非人力资源的人力资源管理_课程介绍.docVIP

《非人力资源的人力资源管理》课程介绍 【课程对象】 企业中高层管理者 ? 【课程目标】 掌握人力资源管理四大模块的基础知识 ?了解非人资部门常用的人力资源管理知识与工具 了解如何协同推进部门人力管理工作 ? 【课程时间】 2天 【课程大纲】 第一天 ??? 引言：培训开场互动 人力资源与业务共舞：人力资源管理对企业的重要意义与战略价值 人力资源管理在中国的现状发展 人力资源部角色：业务伙伴、技术支持、专业顾问 非人力资源部角色：监督执行、效果维护、人才发展 ? 第一部分 人力资源四大基础模块知识讲解 1：“选”——招聘与配置 ?1）选材原则 ?用“专才”不用“全才” ?用“一心”不用“二意” ?2）方法介绍 ?招聘方法及对应需求介绍 媒体招聘 校园招聘 内部推荐 人才猎头 互联网招聘/新媒体招聘 ?②面试方法及适用人才介绍 ?A.小组讨论法 ?B.?结构化面试 ?C.?行为观察法 ?D.?事件检验法 ?2、“育”——培训与开发 ?1）人才培养 ?宁“教”不“招” ?择“专”弃“全” ?先“品”后“能” ?以“友”代“师” ?2）学习型组织及企业知识管理 3）建立企业人才培养体系 4）非人力资源部门对人才培养的认识误区 5）人才培养项目助力部门业绩增长 ?①培训方法及对应需求介绍 ?开发方法及适用人才介绍 小结 第二天 ?3、“用”——人力规划与绩效管理 ?1）基于“对岗”管理的人力“规划” ①引言释义 ?A.?“对岗”管理概念介绍 ?B.?“对岗”管理应用举例 ?②工具介绍 ? A.?“因岗”分析法 ?a.?知识结构分析 ?b.?素质基础分析 ?B.?“因人”分析法 ?a.?社会经验分析 ?b.行为意愿分析 ?③?需求分析 ?④?资源分析 ?⑤?应用对接 ?A.?对接思考 ?B.?对接讨论 ?C.?对接举例 ?D.?对接演练 ?2）基于“对岗”管理的人才“任用” ?①?绩效管理体系构建 ?A.?背景分析 ?B.?体系规划 ?C.?流程梳理 ?D.?资源配置 ②绩效管理体系运行 ?A.?分析绩效现状 ?B.?设置绩效目标 ?C.?制定绩效计划 ?D.?执行绩效辅导 ?E.?实施绩效考核 ?F.?应用绩效成果 “留”——薪酬福利与劳动关系 1）案例引用——通过引用 C公司案例，介绍目前企业内薪酬设计的几种不合理情况? ?2）学员互动——分组讨论，针对上述寻找所有可能的解决办法 ?3）薪酬体系设计 人力资源3P体系 薪酬设计方法介绍 A.?宽带薪酬的由来意义 B.?宽带薪酬的设计流程 C.?宽带薪酬的注意事项 D.?宽带薪酬的应用举例 薪资发放形式介绍 A.?月薪制 ?B.?年薪制 ?C.?股权制 D.?红利制 关于激励 要奖就奖“稳” 要奖就奖“准”? 要奖就奖“狠” ?5）员工关系 ?①组织气氛调查 ?A.?网络调查 ?B.?问卷调查 ?C.?结果分析 ?D.?成果应用 ?②改善员工沟通 ?A.?绩效沟通 ?B.?员工座谈 ?C.?离职面谈 ?D.?“圆桌”会议 完善劳动制度 A.合规录用 B.考勤制度 C.处理好员工离职 D.?完善新员工入职引导 ?关注员工生活 A.?旅游度假 B.?员工心理引导：EAP C．员工俱乐部与活动 ?D.?员工意见箱 ?第三部分 培训内容总结 ? 1）体会：我学到什么 ?2）行动：自我改善目标及措施 ?3）总结：讲师归纳与提示 1