人力资源开发管理讲座提纲.ppt

五、组织的人力资源开发管理战略体系 六、组织的人力资源开发管理方法 七、组织的人力资源开发管理发展基本趋势 第七章 招聘与应聘 第一节 工作分析 一、工作分析内涵 二、工作分析意义 三、工作分析方法 四、工作说明书 第二节 招聘 一、招聘内涵 二、招聘依据 三、招聘理念 四、招聘战略 第二节 招聘 一、招聘内涵 二、招聘依据 三、招聘理念 四、招聘战略 五、招聘程序 六、招聘过程管理 七、招聘渠道 八、招聘评价 第三节 录用 一、录用内涵 二、筛选 三、素质评价 四、录用测评方法技术 第四节 求职与应聘 一、求职应聘准备 二、求职应聘理念 三、求职计划 四、求职艺术 五、求职方式选择 第五节 职位是自己创造的 一、职位的内涵 二、职位实际是自己创造的 三、职位自我创造的基本过程 （一）依据社会需求和自身职业素质特点全 面开发职业劳动所必须的综合素质 （二）获得未来所要从事的职位劳动的起码 的实践经验 （三）在开发职业劳动者素质的同时学习与掌握求职艺术 (四）学习与掌握面试必备的知识与技术 第八章 绩效考评 第一节 绩效考评内涵 一、绩效考评内涵 二、绩效考评内容 三、绩效考评意义 四、绩效考评原则 五、绩效考评步骤 第二节 建立科学的绩效考评体系 一、绩效考评体系结构 二、绩效考评体系建立基础 三、绩效考评体系建立的目的 四、绩效考评体系科学性标志 五、绩效考评体系职能 六、以战略为导向的绩效考评系统 第三节 编制科学的绩效考评标准 一、绩效考评标准内涵 二、主要考评因素及考评标准 三、绩效考评标准编制原则 四、绩效考评标准编制程序 五、绩效考评标准的计量 第四节 绩效考评工具 一、绩效考评方法 二、绩效考评工具 第九章 职业培训 第一节 职业培训及其战略地位 一、职业培训内涵 ? 二、职业培训的战略地位 三、职业培训内容结构 四、职业培训原则 五、职业培训规律 六、职业培训方式 七、继续职业教育开发基本特点 八、补充性学习 第二节 职业培训管理 一、现代社会职业培训的新趋势 二、职业培训管理职能 三、职业培训管理过程 （一）职业培训需求评估 （二）职业培训计划制定与实施 （三）职业培训效益分析 第三节 职业培训发展趋势 一、职业培训成为企业吸引、留住人才的重要战略机制 二、培训成为企业福利的重要形式 三、培训向高投入、高科技化、产业化、社会化与国际化方向发展 四、培训与就业、社会进步、经济发展一体化，成为可持续发展战略的主要支撑力量 五、是“终身”学习中企业与员工的基本平台 六、职业培训与职业继续教育、普通教育相互渗透、一体化发展 七、由在职提高型培训向转业（岗）培训创新型方向发展 八、成为国家人才战略过程的主要力量 九、成为劳动者可持续就业的主要保障力量 十、成为劳动者普遍的需求 第十章 激励 第一节 激励概述 一、激励内涵 二、激励特点 三、激励的一般心理过程 四、激励的职能 五、激励原则 六、激励方式 第二节 现代激励基础理论 一、现代激励理论体系 二、现代激励理论基础 （一）马斯洛需求层次理论 （二）赫茨佰格的双因素理论 第三节 激励管理过程 一、员工需求调查 二、建立有效的激励系统 三、制定激励计划 四、实施激励计划 第四节 自我激励与自我激励管理 一、自我激励内涵 二、自我激励管理内涵 三、自我激励管理的战略意义 四、自我激励方式 五、自我激励管理内容 六、自我激励管理方式 第十一章　薪酬管理 第一节 个人收入内涵 一、当前我国个人收入状况 二、个人收入结构 三、个人收入分配原则 四、个人收入差距调节及其意义 五、个人收入差距调节主要方式 第二节 组织薪酬管理