第二章 会展场馆的经营管理.pptVIP

第二章 会展场馆的经营管理 教学重点和难点： 会展场馆的经营管理模式 2.1国际上会展场馆的三种投资体制 第一种：场馆主要由政府出资，公共产品的性质和色彩更多一些。这种场馆的投资建设应该考虑具体城市的发展状况和现实需要。 第二种：场馆建设由政府来立项和支持，引入其他投资主体。以营利为目的，其经营管理按照规范的商业运作方式。（德国） 第三种：场馆由民营机构（包括中资和外资、中外合资）投资，并由其自己经营管理，或委托管理机构进行商业运作。这种方式产权关系清晰、责权利明确，是完全按市场化方式运作的。 2.2 我国会展场馆的管理模式 2.2.1 会展场馆宏观市场管理模式 （1） 暂时市场垄断模式 （2） 多元化竞争模式 2.2.2 会展场馆微观企业管理模式（经营管理模式 ） （1） 投资方设立管理机构直接管理； （2） 投资方设立管理公司管理； （3） 投资方委托专业管理公司管理。 讨论：各种管理模式的优劣势。 我国：多数展览中心都是由政府投资建设的，所有者和经营管理者之间的责权利关系不够明确。国家投资的展馆其所有权归政府所有，但经营管理不该由政府直接插足。 如何对我国场馆实施更有效有序的管理？ 应该实行政企分开，产权与经营权分开，而且产权应走多元化的道路。以资本为纽带，通过市场运作方式形成股份制企业集团，加快公司化进程，按照国际化、规范化、市场化、社会化的标