如何设计管理培训生的职业通道.doc

如何设计管理培训生的职业通道 课程描述： 管培生的职业通道建设是企业具备前瞻性的储备人才和培养管理型人才的重要方式。科学划分职业类型、树立正确的职业标杆、设定有效的职业通道，对于企业来说，是在启动管培生招聘计划前就需要考虑和完成的工作。只有具备完善的职业通道，管理培训生才能在企业得到充分的发展，而企业为招聘、培养管理培训生所花费的人力物力才可能得到预期的回报。 通过本课程的学习，您会清晰地了解到如何合理的设计管理培训生的职业通道。同时，我们将为您提供进行设计管理培训生职业通道的实用技巧与方法。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然不同的公司在设计管培生的职业通道上，方法有所不同，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助企业在设计管培生职业通道的工作中少走弯路，直达成功。 我们在进行管培生职业通道设计时，首先要明确管培生的职业发展类型，其次要设计管培生的职业通道模式，最后要维护和发展管培生的职业通道。这样制定出的职业通道，才能确保管培生的职业有所发展，企业的人资得到稳步提升。 设计管培生的职业通道，主要包括以下三个阶段： 1.明确管培生的职业发展类型； 2.设计管培生的职业通道模式； 3.维护和发展管培生的职业通道。 首先，我们要明确职业发展类型。其中包括明确对管培生的培养目的和培养方向；重视企业管理者在管培生职业通道中所起的重要作用；详细划分管培生的职业发展类型，根据职业发展类型将管培生分为管理和专业技术两大类；最后，是职业类型标杆设定，以便更好的对管培生的职业通道做指导。 接下来，我们就要为管培生设定职业通道模式了。在设定职业通道模式时，可以根据管培生和企业的不同类型及情况将职业通道分为仅有管理类的单通道；管理通道和专业通道并存的双通道；按职种和职类设计的多通道。同时要设定通道的变通方式，分别是横向变动，让管培生在单个职业通道里轮换工作，职业类型不变。横向变动适合小型企业且没有晋升空间，无法让管培生转变职业类型的单位。双向变动，是对管培生岗位职责进行初步细分，有管理通道和专业通道双向选择。双向变动适合中小型企业且职业发展灵活性较好的单位，但不能满足快速发展企业的需求。多向变动，将管培生的职业通道进一步细分，工作变动可多向交叉选择。多向变动适合大中型企业，满足发展需求，对HR的工作则要求较高。职业通道变动机制为制度和流程上的变动。最后，我们要设定职业通道层级，根据企业的实际情况和管培生的能力及数量分别制定层级数量、层级名称和分层的标准。 最后，我们要对管培生的职业通道进行维护和发展。 首先，我们要对管培生进行严格的潜质甄选； 其次，我们要制定系统的培训机制； 然后，我们就要全面准确的对管培生的工作作出评价反馈；最后，便可以对管培生进行有效地职业发展辅导了。 最后，我们把这几个步骤连贯起来，就形成了“设计管理培训生的职业通道”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何设计管理培训生的职业通道。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！！） 相关课程： 如何进行管理培训生的工作设计 如何做好管理培训生的薪酬设计 如何制定人力资源战略规划 如何确定人力资源需求 如何进行定岗定编 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程