安全生产风险管理体系应用探讨.ppt

安全生产风险管理体系 建设与应用探讨 谭冠雄 电话:020电邮:tangx@csg.cn 一、如何认识安全生产风险管理体系？ 二、如何推行安全生产风险管理体系？ 三、推行安全生产风险管理体系需关注事项？ 四、省公司层面如何发挥作用？如何按体系要求规范自身工作？ 探讨主题: 一、如何认识安全生产风险管理体系（简称SECP体系）？ 1、SECP含义？ 2、体系实质或作用是什么？ 3、体系内容有哪些，设置这些内容依据？ 4、体系要素内容与布局？ 5、体系管理思想方法？ 一、如何认识安全生产风险管理体系（SECP体系）？ “SECP”是安全生产风险管理体系的审核模型 --S(scheme-策划)、E(execution-执行)、C(consistency –一致性)、P(performance-绩效)。 --审核时要求从“策划/标准、执行、一致性、绩效”四个方面衡量体系运作情况 SECP四个环节是安全生产风险管理体系运作效果的关注点 “SECP”作为安全生产风险管理体系英文简称 SECP含义 说明： 一、如何认识安全生产风险管理体系（SECP体系）？ SECP体系的实质就是“管理”，解决安全生产管理问题 --为安全生产提供系统的管理内容、规范管理方法 与现行管理工作密切相关，要求用体系思想方法规范管理 --不要把推行体系与现行工作当作是两码事 --在进行各项工作时应对照体系相关要求，规范各项工作 SECP体系 实质与作用 说明： 夯实安全生产管理基础 提高人员管理水平，特别是系统化思考、分析问题能力 提高人员风险意识与风险控制技能 培育按标准做事习惯 为培育良好安全文化提供有力支撑 一、如何认识安全生产风险管理体系（SECP体系）？ 九大单元51个要素 --具体内容包括安全管理、风险管理、应急与事故处理、。。。 --涵盖现行安全生产管理内容（技改、两措？），并有所延伸和细化。 以电网企业风险控制为主线梳理出来的 体系内容布局 --单元、要素、目的、管理节点、子标准、链接 --各要素内容编排思路：同样是基于风险（系统化）和PDCA闭环管理。 是安全生产管理基本内容与最低要求 --企业必须对体系内容进行全面管理 SECP体系 内容 说明： 一、如何认识安全生产风险管理体系（SECP体系）？ 基于风险／以风险控制为主线 --九大单元与各要素内容围绕风险控制原则设计 系统化 --针对某一主题，把相互关联的部份整合成有机整体 --体系主题：安全生产风险控制—梳理九大单元51个要素（大系统） --要素主题：要素目的—梳理出管理内容（小系统） --思考问题：各部门/专业如何系统地梳理自身管理内容。 SECP体系 核心思想方法 说明： 一、如何认识安全生产风险管理体系（SECP体系）？ 规范化 -- “针对公司（单位）业务，制定并执行统一业务流程与工作标准”。减少工作中的“盲目性”和“随意性”，达到公司管理与作业动作的井然有序、协调高效之目的。 -- 规范化核心是制度化、流程化、标准化、表格化、数据化。 --规范化所要解决的问题是“怎么管” ，强调的是“方法” --体系实现规范化工具：体系文件--应用于管理与作业任务 --规范化方法：落实5W1H与PDCA闭环管理 持续改进 --体系要素“回顾”—要求不断改进各项工作 --检查与审核—内审、外审与管理评审，系统地查找和处理管理问题。 --思考：各专业/部门在实际工作中如何落实体系思想方法？ SECP体系 核心思想方法 说明： 二、如何推行安全生产风险管理体系？ 1、推行体系实质是什么？ 2、具体如何推行/实施？或需要做好哪些工作？ 二、如何推行安全生产风险管理体系？ 按体系思想方法对体系51个要素（工作任务）实施有效管理 --管理内容：51个要素全面管理 --思想方法：以风险为主线、系统化、规范化与持续改进 推行体系实质 说明： 二、如何推行安全生产风险管理体系？ 认识与理解体系 --贯输一种思想：推行体系就是推行一种管理方法，用于规范现行安全生产管理，避免将生产管理与推行体系当作是两回事。 --理解体系各要素内容要求，理解其目的或内涵—为什么要设置这个 要素、如何实现要素所要达到的目的 掌握体系运行支持技术 --风险管理知识、事故调查、安全区代表巡查、任务观察、审核等方法 --设备、电网、作业风险评估方法 --工作标准编写方法 --作业标准编写方法 实施风险评估、编制工作标准与作业标准 按已编制的标准进行管理与作业 定期进行回顾，持续改进 --风险评估、控制措施落实、标准及执行情况回顾 推行体系 重点工作 说明： 二、如何推行安全生产风险管理体系？ 关注要素要求的目的，所控制风险是什么？ 理解要素管理思路及实现目的途径（管理节点）及