S检查的应用.pptVIP

* U型生产线利用----一个人可以操作几个工序 U型生产线 * 柔性生产线利用----每个月都要重新布置生产线 多型号，小批量的对策----工装/设备/治具都不同 * 管理看板 * 宣传挂板 * A P C D A P C D 新的水平 维持 管理的两个轮子靠的是数据: 管理＝维持＋改善 每天进步一点点 * 三洋和YDF读着同样的课本，念的一样的经，考试的成绩不同 * 5S检查之应用 孙洪彬 2013-9-23 * 中、美、日的企业读着同样的课本，念的一样的经， 考试的成绩……….------理解上重视上有一些偏差 5S管理 PDCA循环 5W2H 5M1E IE理论 目标管理 QC七大手法 绩效考核 企业文化 ISO9000/14000 * 我曾经所在的一家日本公司隶属日本三洋电机，叫三洋精密 在中国有三家直属公司，社长在日本办公 公司总经理没有股份，也是打工的 社长每个月都会来中国开品质会议，品质会议由三家工厂 共同参加发表，一般时间需要6H 社长无论到哪家工厂，喝完一杯茶后就开始现场检查5S 5S检查—月度品质会议---月度营业会议 * 1 是一个将军对军队斗志的检阅 2 是老板对下属管理能力水平的一个大检视 3 是高级领导对下属的一个指导过程 4 是领导力，管理意志力的体现 5 是公司最高管理者水准，品位的风向标 6 是品质会议，营业会议之前的序曲 7 是纪律—细节—勤奋的一种体现 社长（老板）亲自检查5S * 1 作业现场要让人一看就是整理过的现场 2 对自己眼睛看得到的地方进行改善，不良会降低很多 3 人们看到的地方都没有管理好， 没有看到的地方怎么相信能够管理好？ 4 是标准化管理、目视管理、看板管理的总体审视 5S目视检查的作用 * 社长来检查之前一般总经理会亲自检查，告诉你问题点 以及改善的方向----一般不发火不抱怨,指导再指导 如果问题点太多，最没有面子的是陪同的总经理 总经理检查前中方高管会自己检查一遍，否则没面子的……. 社长走了还来董事，还有社长的社长 ……… 这样一来就一个月，月复一月，年复一年 重要的是社长（老板）的检查指导，问题点多了…….. 上一级对下一级的检视 * 日本的5S检查其内含已经扩展延伸到非常广泛的内容， 准确的定义可以叫现场管理检视 商品社会老板很实际、不能带来效益的东西不会推广普及 如果是一个简单的“整理整顿清扫清洁” 5S能够广泛流传成为法宝吗 是对现场标准化、现场目视管理、现场看板管理 是对Q—D---C---P----S---M的总体检查 形成一个以公司最高领导（老板/总经理）为主体的每个月 年复一年的长期检查 只有一个强有力的推动，基层才能重视现场 5S不是字面理解的简单的5S * 通常检查确认的项目（薄弱） 生产线是否有计划、是否能够立刻判断出是否跟上计划 生产的品质一次合格率是否达成目标之内？ 生产是否均衡，是否有等待和堆积，节拍是否合理 ----审视是否有效率 物品的摆放是否规定了位置， 如果没有规定位置就连最基本的管理也没有作到 如果有定位置那么审视位置规定是否合理 -----细节审视 生产进度的管理以及揭示是否作好 ------效率审视 记录与可追溯性管理是否作好 -------系统检查和管理 治具与设备的保养是否到位 --------记录和稼动率 * 现场管理三大工具应用的检视 标准化管理： 是否规定了正确的作业方法 目视管理：规定好的事情是否在有效实施 是否能够随时发现问题 包括品质、生产效率、设备保养 看板管理：目标指标是否公示，是否把对策写 在看板上，是否把责任划分给班组，是否有班组间的评比竞赛、是否