北京市建设工程优秀项目管理成果发布评分标准.docVIP

附件3： 北京市建设工程优秀项目管理成果发布评分标准 （试行） 一、背景及选题（共10分） 1、工程项目（或专项课题）背景介绍清晰；（3分） 2、选题符合建设工程项目（或专项课题）管理范围并与所承担的工程需要相结合；（2分） 3、选题名称应切中主题，简洁、明了、有特色；（2分） 4、选题为项目最主要目标，突出其先进性和必要性。（3分） 二、管理及创新特点（共15分） 1、工程项目（或专项课题）的规模（专业覆盖面）；（1分） 2、工程项目（或专项课题）的管理（研究）难度；（3分） 3、工程项目（或专项课题）实践运作的管理特点；（2分） 4、工程项目（或专项课题）管理模式或方法选用的适宜程度；（3分） 5、工程项目（或专项课题）管理模式或方法的创新。成果有特点，实用价值高，能取得较好的经济效益和社会效益。（6分） 其中： 在本企业具有创新性；（1分） 在本行业内具有先进水平；（4分） 本领域（国内）创新；（6分） 没有创新。（0分） 注：只能在以上4项中选择一项。 三、管理分析、策划和实施（共40分） 1、管理要因分析科学、准确，问题分析全面透彻，对策制定有可行性。（共15分） 其中： ①策划的内容和结果正确可靠；（3分） ②主要因素科学、准确；（2分） ③主要问题分析充分、到位；（3分） ④对策制定完整、可行和有效；（5分） ⑤管理策划的实施人员能力符合相关要求。（2分） 2、管理过程按照已制定对策逐条实施。（共13分） 其中： ①管理对策的实施交底方式及到位程度；（5分） ②管理过程对问题或风险的预防和控制结果；（5分） ③管理过程对已制定对策实施的充分和可靠性。（3分） 3、管理方法体现执行《建设工程项目管理规范》的要求。（共7分） 其中： ①体现风险预防、持续改进和系统管理的思想；（3分） ②实施检查和测量的时机和过程及时有效；（2分） ③满足质量、安全、环保、成本和进度等协调性要求。（2分） 4、项目管理工具运用正确，具有先进性。（共5分） 其中： ①管理工具运用正确，适宜，有效；（3分） ②选择的管理工具在行业内具有先进性。（2分） 四、实施效果（共25分） 1、经济和社会效益达标情况；（13分） 2、效果评价获奖的真实、准确情况；（4分） 3、项目后期管理持续执行的措施情况，是否为企业今后所借鉴。（8分） 五、成果材料组织（共5分） 1、成果材料编写层次清楚，逻辑性好，语言通顺，文笔流畅；（3分） 2、多媒体制作清晰，能充分完整地表达成果的内容。（2分） 六、成果发布讲解效果（共5分） 1、现场发布讲解效果；（2分） 2、现场发布为项目成果主要负责人；（2分） 3、现场答辩效果。（1分） 注：发布超时1分钟在总得分中扣除0.5分 3