8国际企业组织管理(双学位).pptVIP

第七章 国际企业的组织管理 第一节 国际企业的组织形式 国际企业的组织形式主要有三种： 母公司 子公司 分公司 一、母公司 1、定义 母公司（Parent Companies, or Headquarters）即指能够在国外拥有其它公司股份，或通过其它方式能够控制该公司重大业务活动，使其成为自己附属机构的公司。（有时也被称为总公司） 注：不同国家的公司法对母公司的理解有不同观点。参见教材P158 2、母公司的特征 能对所属公司进行实际控制，在整个公司的经营体系中， 始终处于主动、支配地位 二、子公司 1、定义 子公司（Subsidiaries, Affiliates）指由母公司控制的，但形式上仍具有独立法人资格的公司。 2、子公司的行为特征 具有自己独立的公司名称和公司章程，具有独立的财产，独立核算，自负盈亏，独立的法人实体。 3、子公司的形式 从结构上看，有“全资子公司”（即母公司掌握100%股份）和“合资子公司”（母公司掌握部分股份）两种。 4、设置子公司的利弊分析 利益： 母公司风险减弱 注册费用较低 申请手续复杂，一旦申请成功则不易被撤销 税收方式优惠 （子公司利润不汇出则不纳税） 可以在东道国自主贷款 经营更自由，具有弹性，受母公司控制较少 子公司在东道国停止营业时，可以能过出售股份、变卖资产等方式收回 弊端： 设立手续比分公司复杂、费时 需要公开自己的财务状况 子公司会受当地股东的制约 设置子公司，必须经过周密调研，研究费用较高 三、分公司 1、定义 分公司(Branch)即指母公司在国外所开设的不具备独立法人资格的附属公司。 2、行为特征 不具备法律与经济上的独立性，实质上是母公司在海外的经营延伸，在债务上，母公司对分公司的债务承担连带清偿责任，经营管理全权受母公司控制。 3、设置分公司的利弊分析 利益： 投资方式简单 信誉较高（形象优于子公司） 规模富有弹性（随母公司需要“随时而动”） 分公司在税赋上享受一定的优惠（通常规定外国分公司在汇出利润时不缴纳利润汇出税，而子公司两者均要缴纳） 弊端： 分公司的投资形式一般不受发展中国家欢迎、注册的费用较高、缺乏经营的自主性、常受东道国歧视、较难采用转移价格（东道国税务机关临管较严）、而且分公司之间经济往来较少，协作水平差。 第二节 国际企业的组织结构 一、国际企业组织结构的演变 通常国际企业组织的演变经历了以下几个阶段： 但是，并不是每一个国际企业都必须经过上述阶段，根据各企业发展情况的不同，组织结构的演进速度也不同，是可以跳跃性发展的。 二、 国际组织结构的基本类型 主要有三种基本类型 分权式海外子公司组织结构 ——国际企业早期采用 国际部组织结构 ——国际企业发展中期 全球性组织结构 ——国际企业发展到高级阶段 （一）分权式海外子公司组织结构 图6-2 分权式海外子公司组织结构图 在这种结构之下，国际企业与海外子公司之间通常采用松散的管理方式，母公司对子公司不直接联系，而是子公司的总经理仅向母公司总裁直接负责，这仅仅是个人之间的联系，而不是组织联系。母公司管理子公司的最终目的只是按股分红。 1、适用条件 国际企业总部对海外子公司的发展不熟悉，且无长远规划。 海外子公司的经营业务在母公司中所占比重很小。 海外子公司规模小。 国际企业拥有的海外子公司数目较小，一般仅有1~4人。 2、优点： 子公司经营比较灵活，能适用东道国的经营环境。 母公司资源投入较少，负担小，经营风险低。 3、缺点： 母公司没有专门机构负责海外子公司，所以容易决策错误。 子公司无法享有母公司的各种资源。 母公司与子公司管理脱节，子公司难以得到母公司的经营指导。 （二）国际部组织结构 特征： 国际部组织结构中母公司的经营体中单独设一个“国际部”，统一管理公司的全部海外业务。该部门与各国内职能部门分开，处于平等的地位，独立核算、自负盈亏。 国际组织部结构图 1、适用条件 海外子公司数目增至4个以上，且国际市场业务量在母公司业务中占有一定比例。 国际企业的国际竞争愈来愈激烈，母公司必须统筹管理。 母公司已经具备了一定数量的国际化经营管理人才。 2、优点： 协调国内市场与国际市场，统筹管理。 子