技术标 7.doc

肥城市仪阳镇土地综合整治项目 施工组织设计 编制依据及原则 编制依据 （1）肥城市仪阳镇土地综合整治项目工程施工《招标文件》； （2）现行建筑系统的相关标准、规范、规程及国家和地方的法律、法规； （3）目前，我公司的设备配备，技术、施工人员配置及经济势力等情况； （4）我公司以往对同类建筑工程的施工经验。 编制原则 本施工组织设计是以现行施工验收规范、规程、招标文件，施工图纸及公司现有状况为依据，以国家法律、法规为准绳，以创建一流工程为原则进行精心组织编制，具体体现在以下几个方面： 1）依照招标文件各条款，统一标准、规范进行编制； 2）遵循设计图纸、规范和质量验收标准进行编制。在编制主要项目施工方法中，严格按照设计图纸要求，执行现行的技术规范及验收标准，优化施工方案，周密组织施工，确保工程质量达到优良标准； 3）坚持质量第一的原则。通过周密的劳动组织，精良的施工队伍，可靠的技术措施及切实可行的施工方法，实事求是地确定合理工期，确保工程按期、保质、安全、高效地完成合同赋予的全部工作内容； 4）在制定施工方案中，坚持科学组织管理、合理安排施工，通过与业主、监理和设计单位的密切合作，实现人力、机械、物资、方法的最佳组合； 5）组织一只具有丰富经验的项目班子和精干的施工队伍，并从装备、工具周转、材料供应以及劳动力配置等方面给予充分考虑，以确保各项目的顺利完成； 6）充分考虑各种不利施工因素，在工期安排、人员、设备配置、施工方法的确定等方面留有施工余地。 工程概况 工程位于肥城市仪阳镇，属政府拨款项目。工程包括：推土平整、田块归并，土地翻耕，林地整理等。 工程特点分析 （1）该工程为要求施工人员多，项目范围大、人员分散，管理较困难； （2）该工程要过度雨季施工，受季节影响比较严重，给计划安排及施工带来困难。因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。 施工条件及要求 （1）施工条件：施工用电已接至现场，施工用水借助现场水源井。 （2）工期要求：90天。 施工组织管理 组织管理机构 根据工程结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作以及因事设职选人的原则，公司专门成立《肥城市仪阳镇土地综合整治项目经理部》，该项目部下设各施工职能部门及施工专业班组。管理部门包括计划、技术、物资供应、质量安全、生活保障等。组织管理机构如图所示。 现场主要管理职责及分工 项目部各级管理人员职责及分工如下： 项目经理（项目副经理） （1）贯彻执行国家的有关方针、法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； （2）执行项目承包合同中所负责的各项条款； （3）根据业主、公司的要求和项目具体情况，确定项目管理的总目标，并进行目标分解； （4）抓好组织设计、人员选配、制定各种规章制度、明确有关人员的职责并建立项目的沟通机制； （5）履行合同义务，执行对合同的变更、合同条款的修整； （6）参加工程项目施工设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保持质量措施，并组织实施； （7）协调项目组织内外的各种关系，与有关的职能部门联系，确定工作中相互配合的问题以及有关职能部门需要提供的资料。 技术负责人 （1）负责质量体系的运行和管理工作，审批“项目质量计划”或“施工组织设计”； （2）参与编制工程总进度计划，审定分部、分项工程进度表； （3）负责监督、检查“质量计划” 或“施工组织设计”的贯彻执行； （4）负责与业主或代表的工作协调，解决施工过程中出现的问题； （5）负责安排项目部质量管理员的工作，对施工工艺和工程质量的监督和检查； （6）负责组织重要材料品质检验和试验工作； （7）主持有关工程技术质量问题的会议； （8）负责对出现较严重不合格品的处置，组织纠正、预防措施的落实工作； （9）负责对工程的最终检验和材料、设备的试验组织工作。 施工员职责 （1）认真贯彻国家有关政策及各项规定，掌握技术标准和公司质量管理体系文件的要求，对工程技术负责； （2）熟悉图纸，参与设计交底、《图纸会审》、《图纸自会审》《质量计划》和《单位工程施工组织设计》及《施工方案》的编制工作，并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等的技术交底； （3）监督检查施工现场，严格按设计图纸、技术标准、《施工组织设计》和《质量计划》等有关文件进行施工，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志； （4）严格按施工规范及操作规程指导施工，随时检查工程质量，施工安全，发现问题及时采取纠正和预防措施； （5）施工中严格掌握和控制工、料、机的消耗，贯彻技术节约措施，降低工程成本； （6）负责办理由于业主方原因造成的停水、停电、待料等的经济签证； （7）加强对各班组的管理，保证施工质量满足业主要求； （8）工程竣工后协助项目负责人做好单位工程成本分析。 质检管理员职责 （1）负责本单位所有项