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一、施工方案 首先十分感谢长沙市滨江新城建设开发有限责任公司提供的这次投标机会，我们以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的阅读招标文件、施工图纸，针对本工程编制了本施工组织设计。 本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用于指导工程施工与管理，并做好以下几项工作。 1、编制说明和依据.1、工程名称：潇湘风光带景观工程二期北段A区施工 2.2、建设单位：长沙市滨江新城建设开发有限责任公司。 2.3、建设地点：长沙大河西先导区滨江新城片区内.4、质量标准：建设工程验收合格标准，确保合格工程。 2.5、保修要求：按中华人民共和国国务院[2000]279号令。（日历日）潇湘风光带景观工程二期北段A区绿化景观、汀步、景观平台、卫生间、道路广场、栈道等工程（具体以工程量清单为准）长沙大河西先导区滨江新城片区内 3、施工部署 3.1、管理目标： 3.1.1、质量目标：严格按ISO9002质量体系标准施工，确保达到建设工程验收合格标准。 3.1.2、安全目标：严格按建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》（JBJ59-99）进行管理，组织施工，杜绝一切大小安全事故。 3.1.3、工期目标：确保150天（日历天）内竣工验收。 3.1.4、文明施工目标：按省建委颁发的《施工现场综合考评试行办法》布置，争创文明施工现场。 3.1.5、环境保护目标：施工排水、防尘、防噪等各项指标均达到国家和长沙市有关要求。 3.2、施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。 、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。 3.2.2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。 3.2.3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。 3.2.4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。 3.2.5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。 3.2.6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。 .3、项目管理机构施工力量组织潇湘风光带景观工程二期北段A区项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成，项目组织机构图。 3.3.1工程管理科：施工准备、生产调度、施工现场管理。图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、工程技术资料管理、检测试验、计划、统计。 3.3.2技术质安科：质量检查监督、评定、验收、安全监督与文明施工管理。 3.3.3财务劳资科：合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算、收支来往结算，足额按时负责民工工资登记发放工作。 3.3.4材料设备科：材料采购、管理、发放、设备调度、保养、维修。 3.3.5综合办公室：医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具。 3.4、管理体制 工程由公司总承包，项目部具体实施。责、权、利直接与项目经理挂勾，公司与项目部签订内部抵押承包合同，用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全、进度。 公司对本工程全面负责，重点抓好质量、安全监督，每月进行一次定期的工地例会和质量安全大检查，每旬进行一次不定期质安检查。并由公司总工室负责质安工作的工程师对项目进行分片监督，发现质量、安全问题及时督促项目部整改。 3.5、主要施工方法及技术措施本工程的施工程序如下：施工准备测量放线土方工程污水管道施工雨水管道施工雨水管道施工电缆、套管敷设电信管道施工基层施工电缆沟施工照明管道施工路面工程施工人行道及附属设施工程施工。 安 装 队 机 械 队 工程管理科 材料设备科 综合办公室 财务劳资科 技术质安科 技术负责人 项目副经理 项目经理 建设主管