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第八章 国际企业的组织管理 主要内容 8.1 国际企业组织管理概述 8.2 国际企业组织结构的类型 8.3 国际企业的生命周期与组织设计 8.1 国际企业组织管理概述 【阅读材料8-1】划船的故事 8.1.1 国际企业组织管理的研究对象 8.1.2 国际企业组织结构的演变 8.1 国际企业组织管理概述 返回 8.1.1 国际企业组织管理的研究对象 8.1 国际企业组织管理概述 (一)组织的法律结构 涉及到组织的法律形式，它规定了国际企业母公司与 国外子公司及各分支机构之间的法律关系和产权关系。 一、国际企业组织结构的分类 (二)组织的管理结构(组织的实际结构) 是国际企业在经营活动中实际使用的结构，它主要涉及企业各部门、各分支机构任务和职权的划分，涉及企业的指挥和控制系统。 8.1 国际企业组织管理概述 8.1.1 国际企业组织管理的研究对象 8.1 国际企业组织管理概述 8.1.1 国际企业组织管理的研究对象 国际组织管理以研究组织的管理结构为主要对象 二、国际组织管理的研究对象 8.1 国际企业组织管理概述 8.1.1 国际企业组织管理的研究对象 是要使企业的组织结构设置有利于提高企业的国际竞争力 三、国际组织管理的实质 返回 8.1.2 国际企业组织结构的演变 8.1 国际企业组织管理概述 （一）步入国际化的初期 被动、组织结构不需做什么改变 （二）国际化发展的初级阶段 主动、增设出口部 一、出口部阶段 8.1.2 国际企业组织结构的演变 8.1 国际企业组织管理概述 这种自治子公司组织结构简单易行，母公司通常不需要对子公司实施直接控制，而是通过赢利指标建立起母子公司之间松散的控制关系。 二、自治子公司阶段 8.1.2 国际企业组织结构的演变 8.1 国际企业组织管理概述 母公司与子公司建立起正式的联系，加强了企业的各部门之间的横向联系。 三、国际部阶段 8.1.2 国际企业组织结构的演变 8.1 国际企业组织管理概述 实施全球战略，从全球的角度更有效合理地配置企业资源 设立部门不再把国内业务和国际业务割裂开来 母公司加强了对国外子公司的控制权 四、全球组织结构阶段 返回 8.2 国际企业组织结构的类型 8.2.1 传统组织结构 8.2.2 全球组织结构 8.2.3 国际企业组织结构的新发展 【阅读材料8-4】我国企业组织变革的思路 8.2 国际企业组织结构的类型 返回 8.2.1 传统组织结构 又称多样化组织结构，共同特点是国际企业的国内业务和国际业务是相互分离、各自独立的。 8.2 国际企业组织结构的类型 一、传统组织结构的特点 8.2.1 传统组织结构 （一）出口部组织结构 （二）自治子公司组织结构 （三）国际部组织结构 8.2 国际企业组织结构的类型 二、传统组织结构的主要类型 8.2 国际企业组织结构的类型 （一）出口部结构 服务机构 仓储设施 销 售 国内部 国内部经理 出口部 出口部经理 人事部 人事部经理 销售部 销售部经理 生产部 生产部经理 财务部 财务部经理 总经理 8.2.1 传统组织结构 优点 结构简单，便于管理，能够适应企业国际化起步的需要 局限性 只适用于具有简单出口业务的企业，难以适应国际化发展程度高、国际业务规模大和从事多种国际经营活动的国际企业 8.2 国际企业组织结构的类型 8.2.1 传统组织结构 8.2 国际企业组织结构的类型 （二）自治子公司结构 a 国内业务 国外子公司 董事会 总经理 国外子公司 经 理 人事部 经 理 销售部 经 理 生产部 经 理 财务部 经 理 b 8.2.1 传统组织结构 出口部结构与自治子公司结构的比较 形式上相同，都是对企业国内组织结构的一种补充 内容上有很大差别 出口部只负责企业的出口业务，企业在国外没有设立独立的子公司 自治子公司结构是针对在国外设有子公司的企业，子公司在国外从事生产和销售等活动 8.2 国际企业组织结构的类型 8.2.1 传统组织结构 自治子公司结构的两种形式 企业在不同国家和地区建立独立的子公司，在国际企业内部，其作为独立的机构直属于母公司，接受总经理的指挥（a） 企业在不同国家和地区建立独立的子公司，其从属于企业销售部主管的指挥（b） 8.2 国际企业组织结构的类型 8.2.1 传统组织结构 重要特点 国外子公司拥有很大的决策权和经营权，基本上实行自治管理、自主经营 母公司与子公司之间的关系是一种松散的和非正式的联系，只要子公司能够完成公