房地产公司组织机构图.pptVIP

房地产公司组织机构图 项目公司部门职责职能 项目公司部门职责职能 项目公司管理流程 项目公司管理制度 * 总经理（项目） 副总经理 物业管理公司 工程部 成本开发部 财务部 营销部 总经办 广告公司 销售代理公司 董事长 副总经理 总经理助理 副总经理 副总经理 企业规范化管理、公共关系管理、人力资源管理、网络信息化管理、行政办公管理（后勤接待管理、车辆管理、行政秘书管理、办公用品管理、印章管理、档案管理） 项目公司经营活动管理（公司目标的实施与达成）、经营预算和费用预算 、对外开展公关活动 、营销广告策划与管理、行政人事管理、重大应急事件处理、企业的经营发展（企业文化建设）管理 总经办 1 财务管理、会计核算、资金管理、成本管理、预算管理、会计监督、审计监察、存货控制 、税务管理、经济合同管理、资产管理、项目贷款 开发报建管理、工程概预结算、工程成本与施工控制管理、材料采购管理(供应商管理） 、工程竣工验收 计划进度管理、质量管理、安全文明施工管理、施工招投标管理、施工签证管理、资料档案管理、工程变更管理、决算管理、工程承包商管理、工程监理管理、物业公司管理 市场调研管理、营销策划管理、销售活动管理、销控管理、客户服务管理、广告策划管理、广告设计管理、广告业务对接、工程项目对接、物业服务对接、广告与销售代理公司管理、按揭管理、证件办理及政策性业务对接 职责职能 财务部 5 成本开发部 4 工程部 3 营销部 2 部门 序号 房屋建筑及设施接管理与验收、业主交房验收管理、安全防护管理、保洁服务与管理、客服与管理、维修与保养、样板房及售房现场活动配合管理 负责整个小区（包括售楼部、样板段）的清洁与安全与养护等管理工作、共用部位及设施设备进行经营维护 、协调办理业主收房手续及入住管理、配合营销节点所有活动、与政府职能部门的外联工作、与业主建立良好的关系并营照和谐的居住环境、做好人力资源管理及员工培训工作、领导交代的其它工作任务 项目全程广告策划 、品牌识别系统建立与设计 、项目全程宣传物料规划与设计 、媒体广告 、应用系统设计 、提供企业文化建设的必要广告设计工作 销售策划、销售控制、前期市场分析（可研报告）、总体营销策划推广和销售、 营销活动方案执行 职责职能 物业管理公司 3 广告公司 2 销售代理公司 1 部门 序号 资金申报与支付管理流程 经济合同管理流程 全面预算管理流程 流程名称 财务部 归口部门 序号 施工签证管理流程 工程变更管理流程 工程监理管理流程 按揭管理流程 成本控制管理流程 成本 开发部 工程报建管理流程 物业公司管理流程 工程竣工验收管理流程 施工单位管理流程（制度） 广告公司管理流程 销售代理公司管理流程 营销部 营销策划管理流程 归口部门 流程名称 序号 工程部 总经办 工程计划管理流程 销售控制管理流程 人力资源管理流程 经营计划管理流程 销售价格管理制度 工程部 营销部 资产管理制度 资金管理制度 差旅费管理制度 工程材料管理制度 制度名称 财务部 成本 开发部 归口部门 序号 施工质量管理制度 公司礼品管理制度 样板房管理制度 档案管理制度 现场文明施工管理制度（5S） 施工安全管理制度 销售案场管理制度 办公用品管理制度 印章管理制度 员工宿舍管理制度 归口部门 制度名称 序号 总经办 接待管理制度 车辆管理制度 出勤管理制度 员工手册 *