[天津]厂房桩基工程施工组织设计.docVIP

一、编 制 说 明 1.1编制内容及范围 受天津 汽车有限公司委托， 建工集团承担天津 汽车有限公司第三工厂树脂车间桩基工程施工，并进行施工组织设计。 本施工组织设计内容包括工程概况、项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、工期、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施，范围含甲方提供施工图纸中所给定的全部工作。 1.2编制依据 1.2.1施工图 树脂车间桩基工程施工图 1.2.2国家有关标准、规范及规程 （1）《岩土工程勘察规范》【GB50021-2001】 （2）《建筑地基基础设计规范》【GB5007-2002】 （3）《建筑桩基技术规范》【JGJ94-94】 （4）《建筑地基处理技术规范》【JGJ79-91】 （5）《地基与基础工程施工及验收规范》【GBJ202-83】【GBJ202-2002】 二、工 程 概 况 2.1工程概况 本工程为天津 汽车有限公司第三工厂树脂车间桩基工程，工程位于天津经济技术开发区第 大街， 根据机械工业第九设计研究院提供的有关资料，厂房室内地坪±0.00相当于大沽高程 4.8 m，现场地平均标高为 4.6 m。 该工程为钢结构厂房，建筑面积约11000平米。基础桩采用钻孔灌柱桩、厂房地面桩采用预应力管桩， 桩基工程总工程量统计如下： 工作内容 桩径 桩数 总计工作量 钻孔灌注桩 φ600 348 2528（立方） 预应力管桩 φ400(双节) 922 23050（米） 三、现场组织管理机构及管理目标 3.1组织管理机构组建说明 该工程特点较为突出，技术难度大。我公司把该工程列入2005年度的重点工程，进行重点管理。按项目施工的原则，选派具有较强同类工程施工经验，精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同要求，承担该工程的施工管理。 3.1.1施工组织机构 成立工程指挥部和项目经理部，按ISO9001标准统一管理施工，下设工程部、技术部、质量部，结构如图所示。 3.1.2人员配置 本工程按照各个岗位安排相应称职人员持证上岗，保证为甲方提供优质服务。具体人员安排如下： 工程指挥部人员安排如下： 姓名 性别 年龄 职务 职称 学历 主要承担过的项目 指挥长 男 51岁 项目经理 土建工程师 大专 总工程师 男 38岁 总工程师 土建 工程师 大学本科 工程项目部人员安排如下： 序号 部门 姓名 职称 职能 1 项目经理 工程师 组织施工，对工程全面负责 2 工 程 部 工程师 对现场施工、进度全面负责 3 质 量 部 工程师 对工程的安全、质量全面负责 4 施 工 员 工程师 对现场的生产组织负责 5 质 量 员 工程师 负责对工程技术检查、控制 6 取 样 员 工程师 负责对工程材料抽检、化验 7 安全主管管管 工程师 对工程的安全全面负责 8 安全员 工程师 对工程的安全全面负责 3.2管理目标 3.2.1工程目标 工程计划于 2005年5月17日开工，2005年8月6日竣工（各工序安排详见施工进度控制计划）。工期目标为 80天，符合工程工期要求。 3.2.2质量目标 工程目标满足招标文件规定和规范要求的合格工程标准。 四、施 工 部 署 施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分等。 4.1施工组织与协调 4.1.1人力组织 我们针对本工程的特点，除按第三章已表述的选择了项目班成员外，并拟选派我单位技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工人员，分别投入预应力管桩、钻孔灌注桩等工程的施工。在项目部的统一安排下，分别完成相应的工程施工。 4.1.2机具组织 根据工程需要，首先各种机具将在全公司调配落实，混凝土的搅拌、运输、施工设备以及大宗材料的运输，泥浆运输将联系社会力量解决，自备运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实。 4.2施工准备 4.2.1技术准备 ①组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑点，解决在施工之前。 ②修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。 4.2.2机具准备 机械设备名称 型号规格 数量(套) 产地制造年份 额定功率(kw) 生产能力 备注 潜水钻孔灌注桩机 GZQ-900 ZKQ-1000 2 新河/01年 95 180米/日 电焊机 YZJ-315 4 天津/00年 50 静压桩机 YZY-700 ZYZ-420 2 湖北/04 上海/03 120 1000米/日 根据工程需要，现场准备静压预制桩机2台，钻孔灌注桩机2台，钢筋加工机具1