实施蓝天碧水工程构建绿色和谐企业.docVIP

实施蓝天碧水工程 构建绿色和谐企业 ——隆水实业集团有限公司 ? 隆水实业集团（原乡宁县煤焦实业有限公司）在董事长张连水的带领下，实现了又好又快的科学发展。在为国家、社会、乡宁人民做出贡献的同时，带头实施市、县制定的蓝天碧水工程，走出了一条环保与效益、节约与效益、安全与效益共赢的发展之路，站在了市、县蓝天碧水战役的前列，受到了市、县领导和广大群众的高度赞誉。 隆水实业集团有限公司位于乡宁县枣岭乡长咀湾村，是集煤焦、保健、旅游、教育四大产业于一体的高新技术企业。总资产10亿元，现有职工2000余名，年销售收入6.6亿元，2007年上交国家税金6806万元。 集团公司在山西省人大代表、全国劳动模范张连水董事长带领下，坚持以人为本，认真落实科学发展观，依靠制度化、流程化管理，将设备陈旧、工艺落后、连年亏损的小煤窑发展为集“原煤开采、精煤洗选、焦炭冶炼、化产回收、煤气发电”为一体的循环产业链，成为山西省百强民营企业。为了以工哺农，利用黑色产业发展绿色产业，2000年3月组建山西琪尔康翅果生物制品有限公司，生产的翅果油软胶囊填补特种油脂国内空白，获得首届中国国际“林博会技术创新奖”、“首届中国国际农产品交易会畅销产品奖”、“山西省农业产业化‘百龙’企业产品优秀奖”和“山西省名牌产品”，国家农业部授予“全国乡镇企业创名牌重点企业”荣誉称号。2003年5月成立乡宁县云邱山旅游开发有限责任公司，投资2亿元开发历史文化景点，2009年中秋节将开业迎宾。同年7月，又投资2100万元，建起了九年制连水学校，解决了1000余名职工子弟和农家子女“上学难”问题，跻身于乡宁一流名校之列。 加强节能降耗 实现科学发展 按照科学发展观和国家环保政策要求，我公司针对有限资源粗放型经营浪费大，破坏环境严重的现状，坚持以能源综合利用，节能增效，减排减耗为根本宗旨。于2005年8月在原年产21万吨、2.8米小型焦炉被取缔后，建成了符合国家产业政策、型号SC43—98型、年产60万吨的焦炉，并相继建设了脱硫、硫回收、蒸铵、洗脱苯、生产粗苯等煤气净化、化产设备，又投资兴建了8000万kwh的电厂和洗精煤120万吨的洗煤厂，最大限度地延伸了产业链条，发展了循环经济，走上了一条资源用量最少、经济效益最好、良性循环的科学发展之路。 增强环保意识 建设绿色企业 为了更好地保护环境，建设绿色企业，公司于2007年先后投资1800余万元建起了污水处理站和地面除尘站。经处理后达标的废水不外排，用做熄焦、焦化及煤堆喷洒用。既实现了循环利用，又节约了水资源。在科学发展观的引导下，公司引进先进的科学技术，安装了炉顶自动点火装置和桥管水封装置，建成了切焦密封设备和输煤输焦封闭长廊，完善了防尘网、消烟除尘车，在线监测旋转楼梯、高压氨水泵变频自动调节系统等硬件设施；在管理方面，公司成立了环委会，由安全环境副总任组长，安环部负责具体工作，安全员在工作现场实施监督工作，形成了严密的管理网络，加大了治污力度。 公司还提出建设花园式企业的奋斗目标，投入大量的人力、财力、物力用于企业的绿化、美化工作。几年来，大范围种植翅果、油松、百日红等树种，并定期养护、维护，专人负责管理，绿化面积达到了30%以上，使企业到处鸟语花香、莺歌燕舞。 强化安全管理 构建平安企业 企业要持续发展，安全工作是根本，人才是发展的源动力。公司本着以人为本的管理理想，始终把安全工作作为企业发展的重中之重。以“安全第一 预防为主”为指导方针，成立了安委会，制定了各项规章制度，扎扎实实地把各项工作落实到实处。 公司坚持管理与培训并重的原则。2006年，聘请北京九略公司用半年的时间制定出了公司管理制度和流程，明确了岗位职责，确定了合理的考核办法，充分调动了员工的积极性。在人才培训上，采取走出去、请进来的办法，先后派出去学习的人达200以上，并先后邀请北京清华大学、咨询公司等教授到公司培训讲课15场次以上，有效地增强了管理效能、提高了员工素质。2006年张连水董事长亲自带领45余名专业技术人员和管理人员到同煤集团和娃哈哈集团参观学习先进的管理经验、节能减排治污经验和经营理念。安全与人才的并重，为企业平安发展奠定了坚实的基础，无论是焦炉管理，还是质量管理；无论是设备管理，还是安全管理都上了一个新台阶。企业一扫过去焦炉跑冒滴漏的污染状况，变成了一个环境优美、政府放心、人民满意的清洁型生产企业。 调整产业结构 工业反哺农业 煤焦企业一方面对国家经济发展做出了贡献，另一方面又在一定程度上对自然生态环境的保护造成了负面的影响。因此，企业有了积累，理应还之与国家，用之于社会，造福于家乡。1999年，在国家调整焦产业结构政策的感召下，坚持以地下资源发展地上资源，致力于我国特有的翅果油树资源的综合开发利用—抢救野生树种，营