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聊城养生源食品有限公司 聊城养生源食品有限公司位于具有悠久人文历史和风景秀丽的江北水城聊城。公司以国际视野，高瞻远瞩的经营策略，专注婴幼儿饮水产品的研发、生产、销售。 公司以做婴幼儿水产业的主导者为企业愿景，以打造婴幼儿饮水第一品牌为企业目标，以为婴幼儿的饮水健康而奋斗为企业理念 中国婴幼儿饮水市场的巨大潜力和良好前景。未来我们将实施以下战略： 1．?差异化营销策略：我们应该看到，现在市场的需求是多元化的，每一个地区、每一类体质的婴儿对产品的需求是不同的。“全国一张脸”的单一产品模式已经不能适合市场的要求。深入研究消费者需求，把市场按照不同的需求进行细分，真正按消费者的愿望开发，生产出满足不同市场需要的产品。比如，对体质弱的婴儿，添加维生素等，对消化不良的婴儿添加乳酸成分等措施。只要市场细分的功夫做真做细，并踏踏实实地去执行，何愁市场不被我们占领。 2．?隐性营销策略:所谓隐性营销，就是不以直接推销为手段，而是通过一定的方式向消费者传递企业信息，树立企业形象，激发消费者的购买欲望。如:公益活动。婴幼儿专用水产品的隐性营销集中在服务方面。不要过于直白、简单地说:我的产品如何如何好！这样只能引起消费者的反感，要切切实实加强服务意识，即使是对没有购买自己的品牌的产品消费者，也要提供其所需要的服务，因为每一个人都是潜在的顾客。在这方面我们应当向国外厂家学习，赠送育儿用品和资料，开通咨询热线，并在实际问题上给予帮助，建立育婴网站，捐助遗弃儿童等。无微不至的售前、售后服务和社会公益活动提高了企业形象，无形之中拉近了厂家和消费者的距离，赢得了消费者的好感和信任。“得人心者得天下”，得消费者心者，必能得市场。?? 3．?品牌策略:在外利用各种方式和手段，如大众媒体和国家有关部门，作为与消费者沟通的桥梁，利用它们的权威性和公正性宣传自己，树立良好的企业形象和品牌形象。在内把好质量关。 4．?人文策略:婴幼儿专用水将成为融入父母对爱子（女）浓浓亲情、贴心关爱的媒介物。这就要求我们看到消费者亲情的需求，精心设计产品的高质量广告和包装，在广告和包装中做好亲情的文章、突出人性化主题，多用表现天伦之乐、温馨爱浓的文字、图片、广告片。 公司把高度重视和实施品牌战略，结合自身产品特点不断开发新的产品，打造缜密科学的管理结构作为公司的企业发展方向 2011年销售总额达到5000万，中国婴幼儿饮水行业第一品牌。立足山东，占领全国。 通过持续研发、制造和经营婴幼儿饮水产品，以爱的精神，帮助中国婴幼儿健康、聪明、全能的成长。2011年下半年产品上真正做到系列化。同时，在渠道上全面做到：网络推广、地面全面铺开。代理商扶持做到：让代理商先富起来-----公司派优秀区域经理下市场指导代理商，公司投入大量资金培训代理商，公司做海量的宣传海报物料鼎力支持代理商。 婴幼儿饮用水行业有着广阔的市场，拥有美好前景，但要求安全系数较高，因此其社会责任非常重大，但是它也是一份伟大的事业，我们追求这份事业，就是把满足客户的需求与承担社会责任完美结合了起来。我们在认真，努力地做这一份事业的同时，就是在追求一个远大的理想，履行一份崇高的社会责任，我们就是在致力于提高婴幼儿身体健康发育，推进中国经济发展。同时我们也是在做中国婴幼儿饮水行业的先导者、领跑者和推动者。我们在追求这一重要社会价值的同时，自然也获得了实现企业经济价值以及个人价值的广阔空间。所以，养生源的事业，是“永远的生意，朝阳的产业”，同时也是“崇美好、前景广阔的事业”和“伟大的事业”。 下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除！谢谢 工作计划 一、近期 　　今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。 　　转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。 　　工作职责：办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。 　　二、中期 　　在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤炼，政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。 　　提升政治素质：要善于从政治角度看问题。面临的情况多么，要从政治角度分析判断问题，清醒头脑。二要政治敏锐性。密切关注时事、时事，网络、报刊、电视等，敏锐把握方针政策动向，工作的性。要高尚的政