《领导科学》考试.docVIP

领导科学复习题 单选10分、多选30分，简答24分，论述20分，案例16分 领导的特点： 领导的系统性 领导活动的动态性 领导的权威性 领导活动的超前性与战略性 领导的综合性p3 领导的本质是影响力p4 领导与管理的联系 领导是从管理中分化出来的 领导活动和管理活动具有较强的相容性与复合型p5 有效的命令三个基本条件 首先是完整；其次是清晰；再次是可执行；p11 领导者经常使用的领导方式一种是命令，另一种是授权p18 领导行为包括哪些理论 x理论；y理论；z理论；领导方格理论；利克特的领导风格理论；领导权变理论；菲德勒的LPC领导权变模式理论；路径----目标理论；领导规范模式理论等p26 连续统一体模型： 领导者的职权运用、下属的自由度；（一种是以下属为中心；一种是以领导者为中心）p28 领导方格理论 型领导既不关心又不重视组织效率（低关心、低组织）； 型领导对组织的效率、工作任务和目标的完成都非常重视（低关心、高组织） 型领导把对人的关系和对组织效率的关心放在同等重要的位置（高关心、高组织） 型领导对人缺乏关心，是以人为中心的领导方式（高关心、低组织） 领导风格 （1）专权独裁式 （2）温和独裁式 （3）协商式 （4）参与式p32 领导权变理论的两大贡献 它使领导具有更强的艺术化色彩； 它使对领导的判断不再局限于道德标准p34 菲德勒认为影响领导效果好坏的情景因素有三个 （1）领导者与被领导者的关系 （2）工作任务结构 （3）职位权力p35 路径----目标理论（论述题）p36 路径—目标理论认为，领导者的工作时利用结构、支持和报酬，建立有助于实现组织目标的工作环境。这里涉及两个主要因素：建立目标方向；改善通向目标的路径，以保证实现目标。 豪斯提出四种领导方式： 第一种指令型； 第二种支持型； 第三种参与型； 第四种成就型； 总裁的领导生命周期理论（论述题）p44 领导者对被领导者的影响p55 1、认可与激励 2、信息分享 3、满足下属对资源的需求 被领导者对领导者的影响 一是、领导者的决策效能依赖于被领导者的忠实执行与实施的程度； 二是、领导者权威的大小取决于被领导者的认可及心理认同的程度； 三是、被领导者有时亦有选择领导者的权力，被领导者在一定程度上决定了领导者的命运； 四是、服从与追随。被领导者收到领导者的魅力所吸引并被折服时，就会产生积极主动地追随行为，从而会强化领导者的领导力。P56 领导者对被领导者的影响p55 一是认可激励； 二是信息分享； 三是满足下属对资源的需要 被领导者对领导者的影响p56 一是领导者的决策效能依赖于被领导者的忠诚执行与实施的程度； 二是领导者权威的大小决定于被领导者的认可及心理认同的程度； 三是被领导者有时亦有选择领导者的权利，被领导者在一定程度上决定了领导者的命运； 领导主体与领导环境之间的关系p56 1、环境决定了领导主体的价值取向与行为理念 2、领导环境决定了领导者的行为风格 3、领导环境的变化是推动领导变革的重要力量 4、特定时期的领导环境决定着领导变革的最大限度 虚拟组织的概念及特征p67 概念：虚拟组织指两个以上的独立的实体，为迅速向市场提供产品和服务、在特定时间内结成的动态联盟。 特征： 1、虚拟组织具有较大的适应性、在内部组织结构、规章制度等方面具有灵捷性 2、虚拟组织共享各成员的核心能力 3、虚拟组织中的成员必须以相互信任的方式行动 战略联盟的概念及特点（简答题）p67 概念：战略联盟是指由两个或两个以上有着对等经营实力的企业（或特定事业和职能部门），为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种契约二结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。 特点： 1、联盟各方的组织一般都具有某个方面的比较优势，有可以相互利用之处 2、联盟各方都有自己的发展战略，合作又是为了实现各自与联合体的战略目标3、联盟各方的行为只受所订协议、契约的制约，在此之外都有自己独立的法人资格 4、联盟的目的是为了追求联合的协同效应，获得预期的经济效应 领导者影响力的来源----权力p75 职位权力有以下几个方面的权利构成p78-79 合法权 奖赏权 威胁权 信息权 生态权 权威的类型p80 分为职位性权威和人格性权威 彼得。德鲁克关于经理人五种基本任务p87 确立目标 做组织工作 提供推动工作的动力并使上下通气 做量度工作 使人进步 领导权限的划分是领导体制的核心 领导体制的作用p98-99 领导体制是领导者获取职权的制度保证 领导体制对领导系统有着全局性的影响 领导体制是领导者对外代表组织同社会发生联系与作用的合法证明 领导体制对领导活动具有深远的影响 领导体制的内容分p99 领导体制的主要内容包括领导系统的组织结构、领导层次和领导幅度、各级领导的权限以及责任划分 领