《年度培训计划的制定及培训的量化管理》.docVIP

《年度培训计划的制定及培训的量化管理》 【课程大纲】 第1讲 培训中的“冰山” 从四个真实的案例中，共同提炼出培训中存在的主要问题 1.培训“冰山”水面下的部分——无培训发展战略 2.培训“冰山”水面上的部分——培训职能操作上存在的问题 1）目标牵引—缺乏与企业发展目标并业务的密切契合 2）氛围营造—缺乏良性的内部学习环境 3）培训实践—培训设计与执行不到位 4）成果转化—不重视培训后成果转化推动 第2讲 溶化培训“冰山”（一） ——创新培训理念 1.培训的战略定位 1）学习力就是竞争力 2）培训的目的与作用 2.培训的职能操作：培训的一体化设计模式 第3讲 溶化培训“冰山”（二） ——打造科学培训管理体系1.培训的起点——培训需求分析 1.1企业管理现状诊断盘点 1）员工绩效考核结果分析 2）职位胜任力分析 3）战略目标与内外资源分析 4）突发事件与主要问题分析 1.2有效的培训需求调查分析方法 1)观察法 2)资料信息分析法 3)面谈法 4)问卷调查分析法 5)标杆分析法2.培训的“技术”含量所在——课程体系设计 1)课程开发模型 2)机构与讲师筛选和培训师培养 3)中高级管理人员课程设计举例3.培训第三步——制定培训年度计划 1）年度培训计划制订的依据 企业发展战略的依据 企业发展阶段的依据 企业发展状况的依据 d)企业职能结构的依据 2)年度培训计划制定要素 3)年度培训计划制定结构 4）年度培训计划制定步骤4. 培训第四步——实施培训 1)年度培训预算 2)培训集中管理5. 培训第五步——培训效果评估 1)短期培训效果 2)长期培训效果 3)培训效果评估及学员“学以致用”细化方案 4）培训效果评估的Level 1～ Level 5 5）培训后HR的主要转化工作 6）培训后行为转化的二十种方式第4讲 溶化培训“冰山”（三） ——培训的集中管理1.培训的组织管理：大培训体系的建立2.培训的集中管理制度第5讲 溶化培训“冰山”（四） ——几种有效的“育人”理念和方法1.持续性的改进——培训项目运营管理2.企业是学校，领导是教练，员工是学员3. 人才梯队——培育企业领导者4. 新员工培训 下面为附送毕业论文致谢词范文！不需要的可以编辑删除！谢谢！ 毕业论文致谢词 我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的，他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪，论文凝聚着他的血汗，他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响，在此我向他表示衷心的谢意 这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养，他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础，在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬!特别是我的班主任吴廷川老师，虽然他不是我的专业老师，但是在这三年来，在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候，“明师之恩，诚为过于天地，重于父母”，对吴老师的感激之情我无法用语言来表达，在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的谢意! 感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习，生活和工作的支持和关心。三年来我们真心相待，和睦共处，不是兄弟胜是兄弟!正是一路上有你们我的求学生涯才不会感到孤独，马上就要各奔前程了，希望（，请保留此标记。）你们有好的前途，失败不要灰心，你的背后还有汽修0932班这个大家庭! 最后我要感谢我的父母，你们生我养我，纵有三世也无法回报你们，要离开你们出去工作了，我在心里默默的祝福你们平安健康，我不会让你们失望的，会好好工作回报社会的。 致谢词2 在本次论文设计过程中，感谢我的学校，给了我学习的机会，在学习中，老师从选题指导、论文框架到细节修改，都给予了细致的指导，提出了很多宝贵的意见与建议，老师以其严谨求实的治学态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神对我产生重要影响。他渊博的知识、开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪。这篇论文是在老师的精心指导和大力支持下才完成的 感谢所有授我以业的老师，没有这些年知识的积淀，我没有这么大的动力和信心完成这篇论文。感恩之余，诚恳地请各位老师对我的论文多加批评指正，使我及时完善论文的不足之处。 谨以此致谢最后，我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅的各位老师表示衷心的感谢。开学自我介绍范文：首先，我想说“荣幸”，因为茫茫人海由不相识到相识实在是人生一大幸事，更希望能在三年的学习生活中能够与大家成为好同学，好朋友。其次我要说“幸运”，因为在短暂的私下接触我感觉我们班的同学都很优秀，值得我