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“新生命杯” 第七届管理咨询精英挑战赛 诊断报告书 报告题目： 个案公司管理咨询报告 团队编号： 006 _ 团队名称：_______A One_______ _ 西南财经大学 2013年 04 月 17 日  波罗塞戏、棋布错峙，企业人生就像一盘棋局，对手则是我们自己。下棋者需运筹帷幄（良好的公司战略），方能举棋若定、全局在胸。 你来我往、攻守转换，作为生产型企业，生产资源与生产布局就好比围棋的黑白子，棋路明晰、棋局合理才称得上是一盘好棋（也便得到了企业的核心竞争力——产品）。企业现状如同残局，高手下棋不同的是眼见残局已定，却能峰回路转，起死回生。 积基树本、釜底抽薪，棋局得以进行，需要建立在棋盘（财务优化）之上，棋桌的四条腿（人力优化、研发设计、物流优化、营销优化）亦是必不可少的强大支撑。 引言 核心思想： 理财务 扩生产 打造产品力 F公司目前正面临着如何打造产品力的问题 何谓产品力？即企业产品的质量、外观、价格等方面为消费者所赞誉的程度，产品在市场上的竞争能力，对消费者的吸引能力，是考验产品综合品质的核心标准。对于制造企业，一切生产运营活动的结果最终都集中在产成品上，同时产品的营销又影响着企业的盈利能力和发展能力。因此企业的产品力反映了企业的生产能力、研发能力、营销能力等，是企业综合实力的体现。