物业管理企业的组织结构.docVIP

物业管理企业的组织结构一、组织的概念（一）静态性组织的概念管理学意义上的组织，是指按照一定目的和程序而组成的一种权责角色结构。组织不是集团，而是相互协作的关系， 是人们相互作用的系统。（二）动态性组织的概念组织作为一项管理职能，是根据计划任务要求和按照权力责任关系原则，将为了实现组织目标所必需的活动进行分解与合并，对人力、物力、财力、信息和其他资源进行分配和协调，并把组织内的人员编排和组合成一个分工协作的管理工作系统，以便实现人员、工作、 内部资源条件和外部环境的优化组合，以圆满地实现组织预定的目标。二、物业管理企业组织设计的基本原则目标原则整个组织应当只有一个共同目标， 组织设计为这一共同目标服务。这是一条总的指导原则。这一原则表明， 组织设计是一种手段， 其目的是为了更好地实现组织的任务和目标。并且，组织任务和目标实现的程度， 又是衡量组织设计是否正确有效的最终标准。精干高效原则在服从由组织目标所决定的业务活动需要的前提下， 应力求组织结构简单化，精简管理机构和人员，充分发挥组织成员的积极性， 提高管理效率，更好地实现组织目标，实现高效率管理。一个组织只有机构精简，队伍精干工作效率才会提高。如果组织层次繁多， 机构臃肿，人浮于事，则势必导致人力资源的浪费，滋长官僚主义， 效率低下。分工协作原则这是组织结构设计的基本原则。分工就是按照提高管理专业化程度和工作次