《西点领导力》之领导七大秘笈.pptVIP

《西点领导力》之领导七大秘笈 直面挑战： 美国前通用科技CEO麦布莱德先生许多年前从恩师学得领导七大秘笈，其恩师是德州大学一位头脑敏锐的管理学教授，这套秘笈帮助他成就了大业。经过研究非常适用于当今快步调、高科技、全球化的企业组织。 七大秘笈教您如何领导周围的人，让员工将工作视为使命而非一份职业、将公司视为有归属感的集体而非一个工作场所。 本公司受托并结合中国企业管理现状传播领导七大秘笈 课程大纲 第一部分：领导力素质模型 1、领导力真谛 2、讨论：如何构建领导力素质模型 3、案例：上汽集团旗下模具公司的中层领导力培养模型 4、领导胜任力模型 5、领导力测评技术 第二部分：财务领导力 1、数字思维、成果思维、价值思维 2、案例：如何制定一个清晰的企业经营目标 3、利润、周转、结构 第三部分：领导七大秘笈 秘笈一：运用SHAPE技术认知团队 （1）我们究竟在管理什么？是人还是事 （2）领导如何深入员工，走进他们心灵 （3）透晰Strengths、Heart、Attitude、Personality、Experience （4）案例：如何引导桀骜不驯且有才干的下属？ （5）管理者要有甄别人才能力 秘笈二：运用性格分类技术发掘团队特质 （1）学会与不同类型的人相处； （2）如何做到“性格互补” （3）案例：如何教导性格暴躁、引导性情孤僻的员工？ （4）我们需要具备看清现状的“SHAPE”眼睛 秘笈三：帮助您的团队认同您 （1）当今企业人员变换频繁，如何与团队建立真正的认同感？ （2）案例：什么样的领导方式有利于赢得员工的认同 （3）敬佩法则 （4）认同法则 秘笈四：让您的草场成为可安居之所 （1）设法消除员工的顾虑，使他们能安稳工作 ● 安全堡垒法则 ● 根基法则 ● 双通道原则 （2）防止内斗、防范害虫 （3）营造积极向上的工作氛围 （4）讨论：如可稳定公司的“劳务派遣员工”？ （5）讨论：如何应对“他家草场更绿综合症”？ 秘笈五：引导的“杖” （1）“杖”是权力的象征，并不用来惩罚，而是归正、督导和引领 （2）分组讨论：如何正确引导85/90后员工？ （3）正能量与负能量 （4）如何正确引导团队？ 秘笈六：纠正“杆” （1）理解“杆”的本意 （2）如何保护好您的下属 （3）纠正：将训诫当作一个教导机会 （4）纠正四类不妥的批评方式 （5）定期询问部属的工作进度 秘笈七：领导者的“心” （1）领导是一种生活方式而非技巧 （2）品格的力量 （3）用您的生命影响别人的生命 （4）心灵的力量 第四部分：运营核心能力 （1）如何管控好企业“现金流” （2）应收、应付及库存周转的计算与分析 （3）讨论：造成企业经营危机的关键因素？ （4）成功的企业运营改进案例 （5）安全管理能力培养 （6）现场管理能力培养 （7）大道至简 讲师介绍 ： 方光华 首席讲师、咨询师 机械与汽车工程学士、工商管理硕士 兰州大学EMBA/MBA(上海)中心主任 上海交通大学EMBA特聘教授 上海市工商联合会理事 上汽集团旗下模具公司精益指导专家 精益制造管理专家 曾服务于财富500强大型制造型企业，1998年开始专业从事管理咨询与企业培训工作。 2000年～2004年先后为索尼（中国）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、上海紫丹印务有限公司、上海万香日化（集团）股份公司等提供流程改进及体系咨询辅导工作。 14年的培训与咨询工作经验，曾累计为企业举办过上1000场次的公开及内训课程，积累了丰富的企业管理咨询与培训经验。 课程安排 【时间地点】 本课程每月循环开课，详情致电135-1093-6819（24小时） 近期课程时间： 上海：2013年4月12-13日 上海：2013年5月17-18日 上海：2013年7月26-27日 【参加对象】企业中层管理者 【培训费用】￥6800元/人 （提供讲义、午餐、发票、茶点等） 主办机构：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 全国报名：0755-8622 2415（提前报名优惠） 项目经理：135-1093-6819（24小时）　敖先生（官方报名） Q Q 在线：4763 04896（课程在线咨询） * 方光华 培训收益： 掌握并应用领导七大秘笈，着手解决以下问题： （1）引导管理团队建立正确的价值观； （2）突破个人与组织的领导力发展瓶颈； （3）建立企业的领导力素质培养模型； （4）平衡结果导向与关系导向； （5）围绕企业运营管理核心，培养管理者的运营能力，达成经营目标。 （6）二十一世纪最缺是什么？是人才还是态度，怎样甄别人才？ 填写报名表 2 课程确认函 3 参加培训 4 转账或现场付款 5 电话咨询 1 报名流程 报名流程 敬请访问 网站