2012年天津系统集成项目经理考前培训1.docVIP

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试 系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师考前辅导班通知 各有关单位： 为帮助考生有针对性地做好2012年上半年软考准备工作，贯彻工业和信息化部、人力资源和社会保障部推广项目管理人员从业资格认证体系的有关精神，在工业与信息化部、人事部、中国标准化所、中国软件行业协会等政策引导下，帮助企业员工通过考试，应广大业内人员要求，中培教育软考研究中心联合全国著名软考辅导名师共同举办“系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师”认证考试考前辅导班。现将近期开班相关事宜通知如下： 培训特色 著名师资：一流软考名师，辅导历年通过率平均达80%（全国平均约20%）； 应试性强：授课讲义源自考试大纲的知识精髓与师资多年的考题设计经验； 在线测试：提供模块化练习服务，有助于分而治之掌握应试内容、保证学习效果； 在线辅导：提供考试前的全程在线网络辅导，随时解决考生在备考中的疑惑； 突破数学：将考试中的计算题总结为若干类，专题讲解，突破计算题难关； 选择技巧：从历年选择题正确答案的分布规律找出五种得分技巧，使考生看选项猜题得分； 案例分析：根据评分要点，总结答案模版，学会后依模版答题通过率93%； 论文模式：根据评分要点，独创软考论文八段式模版，学会后依模版答题通过率87.5%； 考前预测：赠送九篇经典论文，必扣其一；十二个经典案例，必扣其二。 二、培训时间、地点、方式（共计5天，采用“3天串讲+2天冲刺模式”） 培训地点 培训时间 天津 4月18日-4月22日(4月17日报到) 三、课程内容 串讲3天（含中高项） 时 间 内 容 第1天 信息系统项目管理导论与考试大纲解析；项目阶段、组织和过程；项目立项与招投标管理；项目整体管理；项目范围管理；项目时间管理 第2天 项目成本管理；项目质量管理；项目人力资源管理；项目沟通管理；项目风险管理； 项目采购管理；合同管理；配置管理；外包管理；需求管理；职业道德规范 第3天 组织级项目管理与大型项目管理；战略管理；业务流程管理和重组；知识管理；项目整体绩效评估；信息系统基础；信息化基础；信息安全；法律法规和标准规范 冲刺2天（含中高项） 阶段 课程内容 第 一 单 元 选择题关键知识点巩固与考试得分技巧 对教材的关键知识点进行提炼与串讲，使学员在考前紧张复习时明确重点、有的放矢 提供模拟题（针对上午的考试）覆盖IT基础知识、项目管理、信息安全、法律法规、技术标准与规范等各个方面，题型为选择题，题目来自软考题库 提供2012年上半年模拟试题为学员作考前摸底测试 教师对考题进行详细讲评 第 二 单 元 应用技术题关键知识点巩固与考试得分技巧 提供应用技术方面题目（针对下午的考试）来自教师的工作实践与教材中的关键知识点 讲解典型案例题的评阅方法及其得分技巧；以阅卷评委的角度，针对案例讲解答题技巧 预测本期考试案例分析题。提供案例题（针对下午的考试)题目来自教师的工作实践与教材中的关键知识点 第 三 单 元 论文写作方法与写作技巧 讲解论文写作技巧、评分标准 ②对历年优秀论文进行点评 ③预测论文出题知识点 ④ 讲解论文写作套路，提供一种“五句式”摘要写作方法、一种“八股文” （论文写八段，八段保及格）写作模式，让学员论文写作考试无忧 第 四 单 元 项目管理数学真题实战及计算方法讲评 投资收益类计算真题及计算方法 时间管理类计算真题及计算方法，包括关键路径、进度规划、时间参数、工序优化 挣值分析类计算真题及计算方法，包括挣值度量、挣值分析与挣值预测 决策树与期望货币值计算真题及计算方法，讲解方案期望与优化选择方法 第 五 单 元 得分技巧与实用方法讲评 选择得分技巧，讲解题目特征判断，回顾10年、11年等历年考试答案规律 应用案例分析得分技巧，归纳各种代表性题目，包括判断类、点评类、问题诊断类、方案与策略类等题目高分答法 第 六 单 元 真题实战与答案讲评 从10年、11年等历年考题中设计模拟试卷，组织学员作考前摸底测试。 教师对模拟考题进行详细讲评，使学员能够理解如何得分，掌握考试环境 进一步精解案例分析题的答案写法，灵活应对多样化考题的趋势 进一步精解论文写作题的写法，通过套路让学员现场评分，认知不足 第 七 单 元 案例题目预测与考试重点，保证较高的覆盖率 案例题目预测与重点说明 计算题预测与重点说明 供选择题考前热身资料 供模板论文，全面应对论文考试题目 提供考前模拟试卷一套及其详细解释说明 四、参加对象 项目经理、部门经理、高级工程师、测试经理、高级测试工程师、质量经理和从事项目管理工作的相关人员及对此感兴趣的人员等等。 五、培训专家 郭老师 著名软考辅导名师、独创软考案例应试教育、论文摘要与论文写作技术方法。辅导学员通过率显著