11年系统集成项目管理工程师.pptVIP

系统集成项目管理工程师-案例分析 考试目标 通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目 实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管 理计划和成果；能够对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。 考试要求 （1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识 （2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具 （3）熟悉信息化知识 （4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范 （5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求 （6）了解信息安全知识与安全管理体系 （7）了解信息系统工程监理知识 （8）了解信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系 （9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。 考试科目设置 （1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题； （2）系统集成项目管理（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。 要求 具有扎实的理论知识 信息系统基础、信息系统项目管理、信息系统项目管理高级知识、信息化基础知识、信息安全知识、法律法规和标准规范、管理科学基础知识、项目管理师职业道德、专业英语等 具有丰富的实践经验 分析问题和解决问题的能力 要具有一定的写作水平 项目的特征 项目管理知识体系 项目管理知识体系 项目管理知识体系 PMBOK 专业英语 Stakeholder 项目干系人 Integration management 整体管理 Project plan development, Project plan execution, integrated change control Time management 时间管理 Activity definition 活动定义, sequencing 排序, duration estimating 历时估算，Dependencies 依赖关系， Mandatory 强制，Discretionary 任意，Preferential 优先，Precedence Diagramming Method 前导图法，ADM 箭线图，Precede event 紧前事件，successor event 紧后事件，FS,FF,SF,SS, dummy activity 虚活动， 专业英语 Time management 时间管理 Lead，Lag，CPM 关键路径， Float/Slack 时差，PERT计划评审技术，悲观值 Pessimistic，最可能值 Most Likely，乐观值 Optimistic，Standard deviation标准差，工期压缩 Duration Compression，赶工 Crashing，成本与进度的平衡/折衷 cost and schedule tradeoff，快速跟进 Fast tracking， 专业英语 Sope management: Scope planning 范围计划, definition, verification 验证, change control 变更控制,工作说明 Statement of work (SOW)， Project cost management 项目成本管理 resource planning 资源计划, cost estimating（估算）, cost budgeting（预算）, cost control，模拟(类比)估算 Analogous Estimating，参数模型 Parametric Modeling，预算估算 Budget Estimate，确定估算 Definitive Estimate，EV挣值，PV, AC, ETC, CV, SV, CPI, SPI, 专业英语 human resource management 人力资源管理 organizational planning, staff acquisition, team development， Team Building Activities 团队建设活动， Withdrawal（回避）， Smoothing（缓和）， Compromising/ Collaboration（妥协/合作）， Forcing（强制）， Problem Solving: (confrontation) 解决问题， project communications management项目沟通 communications planning, info