敦化500千伏平安变电站工程施工总结.docVIP

平安500千伏变电站工程管理总结 变电分公司平安变项目部 平安500千伏变电站新建工程，在公司党政工团的正确领导和大力支持下，在公司各部室的关心帮助下，在变电分公司及平安变项目部的共同努力下，历经三百多个日夜的艰苦奋战，于2006年10月24日顺利投产。在施工过程中，我们坚定不移地贯彻“只争第一”的企业精神，坚持执行“三抓一创”的工作思路，保证了工期、质量、安全和成本的协调统一。下面，就平安500千伏变电站工程的施工和管理情况向各位领导做一个汇报。 一、工程概况 平安500千伏变电站新建工程是500千伏方牡敦包输变电工程中的重点配套项目，同时也是近几年来我公司所承建的500千伏变电站中唯一一个除主要设备采购外，全部由我公司施工建设的“交钥匙”工程。该变电站位于敦化市北部11公里处的牡丹江—敦化201国道旁，总占地面积7.2946公顷，工程静态总投资2.2亿元。 1、本期工程建设规模 安装750兆伏安主变压器一组； 500千伏出线2回，220千伏出线4回； 装设500千伏120兆乏高压并联电抗器2组； 66千伏60兆乏低压电抗器2组。 2、设计特点 设计新颖，设备先进，工艺独特。其中全联合构架安装及整体喷涂“919”工艺，66千伏引线采用硬母线安装方式为东北地区首创；电缆沟及盖板、围墙及防火墙、建筑物外墙装饰、接地工程及500千伏悬吊式大口径管母线、二次配线采用直线式配线、电缆头采用花瓶式制作方式，在本行业中均具特色。 3、工程参加单位 建设单位：东北电网公司 设计单位：东北电力设计院 监理单位：龙江电力建设监理有限公司 施工单位：吉林省送变电工程公司 运行单位：长春超高压局 4、工程开竣工时间 开工时间：2005年8月20日，竣工时间：2006年10月24日。 有效工期为11个月，创造了我公司同类变电站施工史上的新记录。 5、工程承包范围 全部招标项目工程的施工、验收、移交和保修，主要包括土建主辅建筑、电器安装工程、安装工程的元件调试、通信和监控、远动系统调试、配合整套系统调试及试运行、保修、验收和移交等。 其中主辅建筑、场平围墙等土建工程，由长春建工集团吉润建设股份有限公司直属分公司负责施工。 二、施工目标 1、质量目标：实现达标投产，零缺陷移交工程；确保建设国家电网公司优质工程；创建国家级优质工程。 土建工程，竣工验收合格率100%，分部工程优良品率≥95%。 安装工程，竣工验收合格率100%，分部工程优良品率≥99%。 表面观感质量为优。 2、安全目标：实现公司第18个“安全年”，树立国家电网公司安全文明施工品牌形象。 3、工期目标：根据东北电网公司要求，按期完成施工生产任务。 工程形象进度为： 2005年8月20日—2006年5月10日，为土建工程阶段； 2006年5月11日—2006年8月10日，为安装工程阶段； 2006年8月11日—2006年10月24日，为二次及系统调试、工程验收投产阶段。 三、项目部组织机构及施工准备工作 变电分公司根据该工程的实际特点和目标要求，选派精兵强将组成项目部。 项目经理：李润春 项目副经理兼总工：姜来 项目部下设工程部、质监部、安监部、物资部、经营部和协调办6个管理部门以及2个施工队、1个起重队、1个试验队等施工班组。 为切实加强项目管理提高工作水平和工作效率，我们实行了以专业管理为基础，项目经理统一协调，其他人员各负其责的管理方式，来组织施工生产。 项目部于2005年3月份即进入现场进行施工准备，由于外界原因更换所址致使前期工作一度受阻。6月20日开始修建办公区、生活区、库房、加工车间等临建设施，并组织编制施工组织设计、分项工程施工技术措施和工艺标准等纲要性文件，编制一二级网络计划及横道图、施工作业指导书，搜集整理规程规范、程序文件等，为不同阶段不同性质的施工合理配置施工人员及机械设备。充分细致的准备工作为后续施工中能够优化组织，科学管理，降低成本费用打下了坚实的基础。 四、施工质量管理 平安变电站工程，是东北电网公司提出的首个创国优工程的施工项目。为了全面实现工程创优的奋斗目标，我们在施工中紧紧抓住质量管理这个中心，牢固树立不干则已，干就干好的“只争第一”的精神理念；认真只能把事情做对，用心才能把事情做好的责任理念；没有优秀的管理，就没有优质的工程的管理理念；人无我有，人有我优，人优我精，人精我特的创新理念。坚持以观念创新，指导管理创优；以策划创新，指导施工创优；以技术创新，指导工程创优。打破旧的传统管理格局，积极引进“大管理”的现代管理模式，以集体的智慧来开展有计划、有组织的施工管理活动，在管理上创出了一条新路。 1、树立“质量至上”的意识，着力培育质量文化。为了提高广大干部职工的认识，我们走出去，请进来。一方面组织施工骨干到梅里、宣城、清流、安阳等一些具有国内先进施工水平的