永城煤电控股集团公司科技项目管理办法.docVIP

永城煤电控股集团有限公司科技项目管理办法 第一章　　总则 第一条 为加强永城煤电控股集团公司(以下简称集团公司)科技项目的管理，实现科技项目实施的规范化、科学化、市场化，特制定本办法。 第二章　　科技项目管理 第二条　科技项目是指运用一定的科学技术手段通过研究才能完成的技术难题或课题，可分为科学研究、技术开发、新产品开发、科技攻关、新技术推广五大类。 第三条 对集团公司安全生产经营过程中有较大影响的难题需要通过技术攻关和创新解决的属于应用科学研究、技术开发、新产品开发、科技攻关、新技术推广、产学研合作等类项目均纳入科技项目管理。 第四条 对技术革新项目、五小项目、软科学和管理创新项目等直接进入集团公司技术市场进行运作，不再纳入科技项目管理。 第五条 集团公司技术中心是集团公司科技项目管理归口部门，负责职权范围内各类科技项目研究开发活动过程中的日常管理工作。 第六条　集团公司科技项目分计划项目和招标（课题发布）项目两大类。科技计划项目是指各单位在年初经收集计划对某一领域（环节）进行研究和攻关的技术难题或课题进行筛选而安排下达的项目。科技招标项目是指计划项目下达后又在生产经营过程中出现的新的技术难题或课题而采取招标（课题发布）的手段进行的研究和攻关项目。 第七条　集团公司科技计划项目一般分三级进行管理，集团公司、子(分)公司、矿(厂)均应在每年初安排下达本年度科技计划项目进行研究和攻关，对于一矿（厂）即为一个子公司的可由子公司统一下达科技项目计划。所有各级科技计划项目进入集团公司各级技术市场进行运作。 第八条　集团公司安排下达的科技计划项目由集团公司技术中心负责管理，集团公司各权属子(分)公司、矿(厂)单位安排下达的科技计划项目由各子(分)公司、矿(厂)单位科技管理部门负责管理。 第九条　集团公司各级年度科技项目计划下达后对于各单位在安全生产经营过程中出现的新的技术难题，经有关专家充分论证后可即时安排科技攻关，纳入科技招标（课题发布）项目管理范围。 第三章　　科技计划项目立项 第十条 每年11月前，矿(厂)级、子公司先征集有较大研究价值的科技项目，向公司技术中心集中申报。公司技术中心对各权属子公司推荐的科技项目请有关专家进行充分论证，筛选出在集团公司层有一定研究和攻关价值的科技项目列入集团公司年度科技项目计划，并经集团公司技术委员审查批准后正式下达集团公司年度科技项目计划，并从中筛选出部分有较高研究价值的科技项目推荐到上级部门，争取列入各类省级、国家级科技项目计划。 第十一条　各级科技计划项目实行优先立项原则，在条件相近时，属下列情况之一的研究项目给予优先立项支持： 1、以本单位为承担主体，产学研单位协作支持的联合攻关项目； 2、有明确的研究方向和创新方法，有利于成果的推广或高新技术产品开发的项目 3、能够产生巨大经济效益，对集团公司某一技术或产品产生重大升级换代的新技术推广项目； 4、有博士学位获得者、有突出贡献的科技工作者、优秀青年科技工作者、各级专业技术拔尖人才作为项目负责人的项目。 第十二条　集团公司各权属单位应在每年的11月份开始安排下一年度科技项目计划的立项准备工作，对影响单位安全生产经营的较大难题进行立项研究，对研究水平、研究方向、技术指标、技术路线、创新点、知识产权、应用前景、经费预算等进行调研，做好可行性论证，填写《永煤集团公司科技计划项目申请书》，然后逐级审核上报。 第十三条 矿(厂)单位应对各区队（分厂、车间、科室）上报的科技项目组织有关专家进行充分论证，筛选出有一定研究和攻关价值的科技项目列入本单位年度科技项目计划，经单位技术委员会审批同意后在年底前完成下年度科技项目计划的正式下达工作，并从中筛选出部分有较大研究价值的科技项目推荐到子公司科技管理部门。 第十四条　子公司应对各权属矿（厂）单位推荐的科技项目组织有关专家进行充分论证，筛选出在子公司层有一定研究和攻关价值的科技项目列入本子公司年度科技项目计划，经子公司技术委员会审批同意后在每年的1月25日前完成本年度科技项目计划的正式下达工作。 第四章　　科技招标项目管理 第十五条　集团公司各子公司、各单位在年度科技项目计划下达后对于安全生产经营过程中新出现的技术难题应及时请有关专家充分论证，条件成熟时可面向单位内外进行招标课题发布。 第十六条　课题发布后各单位内部相关人员可组成项目组进行投标，也可由单位内部人员联合集团公司其他单位或外部产学研单位人员组成项目组进行投标。投标时应在规定时间内制作投标书报到课题发布单位科技项目管理部门， 第十七条　课题发布单位应按招标规定对投标人进行审查，确认资格后按规定程序进行招标，以招标方式确定项目承担单位，然后签订技术合同进行实施。 第十八条　课题招标等重大活动应在星期五之前向公司技术中心提交报告。 第五章　　技