精益六西格玛的实用体系.docVIP

精益六西格玛的实用体系培训 （2天） 计划的背景及针对的问题： 精益和六西格玛已经应用在各行各业，并取得很多成果。例如GE公司通过六西格玛战略使整个公司得到了根本性的变革。汽车领域通过精益或者丰田生产系统模式大大提升了效益。但是，许多企业还不知道如何正确定位精益和六西格玛之间的关系，以及如何将精益六西格玛有机贯穿于企业的持续改善或者突破上。另外，许多企业在实施了精益六西格玛之后取得了一定成果，但这些成果往往昙花一现，不能保持长久。显然，使用精益六西格玛还有许多误区或者挑战的地方。因此，本计划的提出就专注于全面讲解精益、六西格玛和精益六西格玛的基础知识和实施技巧，如何以客户为中心进行流程分析和优化，并系统阐述其实施的实用化体系和策略，以保证企业改进的可持续和可长久。 面向对象： 所有项目和改善的管理者及参与者，企业管理人员，也包括对项目和改善管理理论有过系统培训，但还没有能够完全应用于管理实践，或在实践中依然有很多问题的企业 【【主办单位】中国电子标准协会【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司师资介绍：陈万林 博士 陈万林CHAN Verner：企业整体创新研究学者和教育者，策划顾问，职业经理人。毕业于加拿大多伦多大学机械与工业工程系，获博士学位。自1990年至今已有20多年的工作和科研经验。其曾在电子(中国熊猫电子集团、诺基亚等）和汽车(Linamar, 加拿大第二大汽车零部件供应商)等行业担任过研发、工程、生产、供应链、质量以及全球战略规划等高级管理，并曾在北京理工大学任讲师从事科研和教学工作。其在业余时间曾受聘于各大型机构包括刘家峡水电站、奇瑞汽车、IBM、中国农业银行总行、伟世通汽车等从事各种项目管理、企业整合和业务咨询顾问等工作，并多次获邀在各类大型论坛演讲，包括深圳中国国际高新技术成果交易会手机论坛、中国制造业管理国际论坛等。其擅长的领域包括：(1)欧美、中国和日韩企业案例研究； (2)企业(包含工厂)整体创新、变革和实务策划及操作；(3)精细精益六西格玛管理；(4)管理信息化及传统ERP系统架构的优化。 个人著作：陈万林. 《实用六西格玛质量突破---迅速-精准企业管理之路》. 北京：清华大学出版社，2009陈万林博士精通企业战略规划和转型、精益六西格玛、企业卓越运营、企业执行信息化体系架构等方面项目和课题。服务过客户包括：加拿大Linamar汽车集团、加拿大丰田、美国福特/伟世通、奇瑞汽车、长春一汽、加拿大本田、加拿大Walbar航空制造、美国Caterpillar工程机械公司、加拿大邮政、中国华为、美国摩托罗拉、美国凌讯电子、美国WFC巧克力、中国德芙巧克力、中国刘家峡水电站、浙江华能、加拿大赫斯基塑机集团、香港精英制模、加拿大杜邦、美国Exxonmobil、加拿大Dofasco钢铁集团、余姚塑料、加拿大Cascade塑料包装材料、中国农业银行、北京理工大学、多伦多BBT学院、美国奥曼克、美国SME协会。 大纲（每一整小时段视实际情况休息5-10分钟）： 第一天上午： 导论和精益之路的精髓 9:00 – 10:00 第一部分：导论 精益的概念 六西格玛的统计学概念 六西格玛的历史和应用 精益+六西格玛的融合 [实践思考练习题-1]精益六西格玛的角色定位 精益六西格玛属于什么部门，或者自成什么部门,其与其他部门的关系？ 精益六西格玛应该起到什么作用，或者说给企业带来什么变化？ 10:00 – 12:00 第二部分：精益之路的精髓 常见的精益改进的方法 丰田的历史 精益的不同层次的理解和定义 浪费的八种形式 [实践思考练习题-2]精益究竟是什么 精益原理？ 应该确立什么样的精益文化？ 精益愿景？如何取舍或者平衡长期和短期利益？ 什么是战略？什么是精益战略？我们企业或者部门的精益战略是什么？如何实施战略？ 观看录像 丰田的历史 第一天下午：流程分析的基础 13:00 – 17:30 第三部分：流程分析的基础 流程分析的概念 价值和浪费 OEE 价值流分析示例 价值流分析的要素 设备-生产线-价值流-产品的关系 价值流分析的符号 如何简化流程及分而治之 价值流分析的新方式 精益供应 看板设计 拉动流 线平衡 协同 单批/件流 单元生产 准时化生产 [实践思考练习题-3]流程分析的精要 流程分析的目的是什么？ 流程分析的典型活动？ 价值流分析的要素？作出叠飞机价值流分析图。 在实践中应用价值流分析还缺少什么？ 材料流中的“代码”变化？ 标准化作业范例？ 观看录像 Process Flow 第二天上午： 六西格玛的基础 9:00 – 12:00 第四部分：六西格玛的基础 基本内涵 六西格玛方程式 99%合格的传统意义 西格玛等级 大多数公司是3-4西格玛 六西格的实践问题 六西格玛的益处 一个西格玛产