结构创优方案.docVIP

人和组团H29号地块工程6#楼 创“重庆市三峡杯优质结构工程” 质量计划、目标和质量保证措施 本工程作为我司2010年重点项目以及万科（重庆）房地产有限公司树立企业形象的重点楼盘，自工程投标策划阶段均提出了本工程要做为重庆市观摩工地、万科重庆区域在建项目标杆的目标，并将本目标作为项目管理考核的第一指标，为了达到工程目标，特制定本质量创优专项方案。 质量管理体系运行状况 遵循公司质量方针和质量目标要求，本工程列为2010年度创优重点工程项目，争创重庆市优质结构工程，并树渝发内部标杆。从项目部的组建以及质量管理体系的建立都作了充分策划，依据施工图及有关规范要求编制了施工组织设计及质量计划书，成立了项目工程创优领导小组，落实了项目管理人员的职责，人员到位，本工程质量保证体系如下：  质量管理制度 为实现本工程“创重庆市优质结构”、“重庆市观摩工地”目标，我司编制了详细的质量管理制度： ①样板引路制度： 施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，每个分项工程在大面积开始操作之前做出示范样板，通过样板实施，待样板经过业主、监理及监督部门点评合格后，及统一操作要求，明确质量目标。才能大面积展开施工，项目部及严格按照“三检制”制度要求进行检查验收。 ②“三检”制度 实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检后填写号自检文字记录，预检及隐蔽工程检查后同时做好齐全的隐蔽预检文字记录。通过“三检”，控制“三工序”即监督上工序，保证本工序，服务下工序，直到合格的最终成品。 ③质量否决制度 严格执行质量“一票”否决制，对不合格的分部、分项工程必须进行返工至合格，执行质量否决制度，对不合格工序流入下道工序造成的损失应追究相关责任者行政及经济责任。 ④质量奖惩管理制度 本工程施工过程中，采取施工质量的优劣与责任者的经济利益挂钩的重奖不罚措施，以激励职工提高质量创优意识。公司每半年组织一次项目间的以质量为主的评比检查，项目经理部每季度组织一次班组之间的以质量为主的评比检查，以及时发现好坏典型，总结经验和教训，不断改进我们的质量管理工作。 ⑤质量体系内部审核制度 公司定期（每年二次）按ISO9002标准要求，组织对该项目的质量体系审核，重点审核管理职责、质量计划、文件和资料的控制、供应商的选择、物资验收及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行。 ⑥质量评定、核定制度 各检验批、分部分项工程及最终工程质量，均应进行评定和质量等级核定，分项工程由公司质量管理部门核定，单位工程和主要分部工程由监理或质量监督站核定，未经核定或不合格者不得交工。 ⑦挂牌操作制度 管理人员分片包干，对工人和班组明确责任划分区域，实行操作挂牌制度，谁出问题谁负责。 ⑧培训上岗制度 工程项目所有管理人员及操作人员应经过业务知识技能考评培训。对于特殊工种，必须持证上岗。 ⑨书面报告制度 对业主和监理提出的整改意见，定期整改并将整改结果以书面形式予以答复，主动征询业主及监理对项目质量管理的建议。 ⑩隐蔽工程验收制度 严格按照施工规范要求分检验批进行报验。 施工技术交底： 项目部技术交底分三个层次进行，项目技术负责人向现场施工管理人员、专业工程师交底；专业工程师向专业工长和作业班组长交底；作业班组长向操作人员交底。按模板、钢筋、砼、砌砖四个工种分别进行。交底内容为本工程各分项施工准备、材料和质量要点、施工工艺、质量标准、成品保护及安全环保措施等。交底完毕后，交底人、接受交底人员签字确认。 本工程拟采用室内及室外交底形式，室内采用投影仪、幻灯片形式进行交底，做到工人对质量控制要点、难点及应对措施心中有数，施工现场样板先行，结合样板进行点评，并结合点评纪要对工人进行二次交底。同时，本工程还设立民工学校，对民工进行深入教育，主要课程有：施工方案讲解、施工工艺、工程控制重难点， 材料、试验控制： 本工程所有材料进场均必须要求有材料合格证明材料及检验报告，并严格按照施工验收规范要求进行抽检、报验，合格后才能投入使用，工程检验分别由“重庆渝川工程检测所”、“重庆金开区建设工程质量监督检测所”进行检测，检测频率严格按照国家规范要求进行抽检，施工现场设置标养室，试验报告及时进行汇总评定。 施工控制措施： 5.1工序质量控制要点 (1)严格执行万科的相关标准：工程质量控制作业指导书 (2)严格控制“三工序”：即监督上工序，保证本工序，服务下工序，直到最终竣工验收。 (3)每道工序必须严格按公司内部“三检”流程验收合格后，报请现场监理部门或政府监督部门验收，待验收合格后方能移交下道工序施工。 (4)做好工序交接记录； 5.2