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研发项目管理之评价 研发项目管理之开发计划 ①新产品开发计划之决定 ②新产品企划书的决定 ③真的品质特性代用特性、品质目标 ④量、价格、时期、对象 第七章、设计评审（DR） 一、什么是设计评审（Design Review) 是一种事先分析的方法， 是有计划、有组织、有系统的对设计进行评价， 可防止由于不够慎重而给设计上带来的麻烦， 可防止由于设计失误所造成的事故和损失， 可以将公司内相关领域经验丰富的专家的整体智能予以组合， 进而确保产品在市场上的质量，寻求最恰当的成本，以高效率进行设计开发而开展的一项活动。 二、设计评审的种类和实施时期 虽然DR的实施次数和时期由于产品的种类和计划的编制方法不同而不同，但应将以下的三项DR作为核心予以实施，即： 1.构想DR（Conceptual Design Review) 2.中间DR（Conceptual Design Review) 3.最终DR（Conceptual Design Review) 三、设计评审的动作 参加DR活动的人员构成； 已成立新产品开发委员会的公司，由评审委员担任评审工作，如无则由项目负责人，挑选有关专长及有经历之各单位人员成立评审小组，负责评审有关设计作业的结果； DR人员的任务； DR活动应准备的资料； DR人员的任务 成员必须具备下列特性： 有客观判断能力 对材料、零件有专业知识 了解各种加工的能力与测试能力 有成本分析能力 熟悉法规、同业规定与本业的基本要求 有硬件专长或软件专长等 四、DR活动实施过程中应注意的事项 应组成开展DR活动的全公司性质的机构， 对参加人员的选定必须慎重， DR活动必须沿这基础的层次拓展开来， 运作当中务必明确责权限之间的关系， 设计评审不是设计考核， 明确DR过程中讨论、研究的范围， 参与人员会议上需全员发言， DR活动提出之问题，须有集中管理的体制。 五、发挥DR的作用，提高设计能力 编辑不合理设计的事例集，作为提高设计技术人员水平的培训数据， 在开始设计之前，必须阅读参考以往类似不合理事例做为设计者的义务与职责， 将改进后的方法作为设计标准，使其运用到今后的设计之中。 六、评审项目 1.评审订购规范书： 审查所有的材料零件、装置、组件等，是否合乎下列要求。不合的是否在不影响功能下做调整。 a.标准品，容易采购，且有合格供货商 b.订制品，但也在合格供应能力范围内 c.能达成预期效果，又符合经济效益等 2.FMEA的评审：需要时需进行失败模式分析，来检讨设计是否能达到某个安全程度，或是很不安全，需要再加强。 3.成本与费用的评审：样品完成时，需要对产品成本的预估及开发费用的使用做一个审查，以了解最新的状况及帮助下一步的决定。 4.其它有关评审项目 七、评审结果与评审核准 1、评审小组必须清楚的写出评审的项目、评审的结果，并做出判定，以决定设计能通过或必须要等到设计修改后再评审，最后，项目需要经新产品开发的主任委员或授权人员核准才能进行下一步试样。 2、此时项目有关文件、图面、规范必须依有关工程图管理办法编号、核准、发文与管制。 八、设计评审范例： 第八章、设计管理相关业务 一、设计输入 应确定与产品要求有关的输入，并保持记录 这此输入应包括： a）功能和性能要求， b）适用的法律、法规要求， c）适用时，以前类似设计提供的信息， d）设计和开发所必需的其它要求。 应对这些输入进行评审，以确保输入是充分与适宜的，要求应完整、清楚，并且不能自相矛盾 一、设计的日程管理 1.设计日程需要的预估 设计步骤 依设计的计划、进行设计→制图→设计审查（DR）→出图 依各设计的计划，分别估算各单元所需要的时间。 依实际日程的工作日与可动用的人力，计算出依日历的进度表。（包含考虑设计的能力、实际可用的时间、需要设计的图数等） 2.定期日程管理 做进度追查，做进度表修正，如每星期做进度追查每月进度表修正。 三、设计作业 1.设计参考文件 1.1设计的基本数据就是一个公司的财库，数据多，收集数据有系统，能累积设计经验与数据，就能在新产品开发上得胜。 材料规格 零件规格 加工规格 试验标准 轴承制图 有关工作机械名称的用语 齿轮记录 尺寸公差及嵌合 表面粗糙性 表面凹凸性 形状及位置精度的表示 熔接记号 配管图标记号 制图通则 1.2设计的标准化 设计标准化能够有许多的方便与益处~ （1）因材料、工具、方法等的标准化，可减低生产成本与节省设计时思考的时间。 （