通防工程部全面市场化作业指导书(已修改).docVIP

华丰煤矿全面市场化作业指导书 通防工程部 2013年1月1日 受控编号：ZDS－TFGCB-A 通防工程部全面市场化作业指导书 审批：王建民 编制：于 强  全面市场化管理方针： 以价值管理为核心，成本控制为目的，信息化建设为手段，全面深化内部市场化管理，实现企业安全发展、科学发展、和谐发展。 全面市场化管理目标： 持续深化全面市场化管理，完善内部市场机制，不断增强员工经营意识，规范提升，创新发展，实现人人都是经营者和价值创造者，努力打造“智慧矿山、绿色矿山、幸福矿山”。 目 录 1.概述 1.1全面市场化结构示意图………………………………………2 1.2项目部全面市场化结算说明…………………………3 1.3全面市场化组织管理情况……………………………3 2．全面市场化各岗位职责 2.1项目部经理职责……………………………………………4 2.2项目部各分管经理职责……………………………………5 2.3支部书记岗位责任制………………………………………5 2.4技术员岗位责任制………………………………………6 2.5通防工程部班组长………………………………………7 2.6办事员岗位职责………………………………………………7 2.7安全质量检查员岗位责任制…………………………………9 2.8工区各岗位的岗位工职责……………………………………9 3.全面市场化要求 3.1内部市场考核规定……………………………………………17 3.2内部分配考核办法……………………………………………18 3.3内部市场运行监督管理办法…………………………………19 3.4现金记账管理办法……………………………………20 3.5价格调整管理办法………………………………20 3.6全面市场化运行管理规定……………………………………21 3.7项目部成本控制措施………………………………22 4.全面市场化结算价格 4.1项目部结算价格………………………………………………24 4.2通防工程部四、五级结算价格表……………………………30 5.计量管理 5.1计量管理制度…………………………………………………31 5.2计量点布置情况……………………………………………35 附表 1.概述 根据集团公司全面市场化管理六级市场体系构建要求，我矿按照内部市场交易链形成原理，在全矿范围内形成六级市场主体、五级市场。六级市场主体是矿、各公司（矿直属）、专业、项目部、班组、岗位和个人；五级市场即一级市场为矿与各公司，二级市场为各公司与各专业，三级市场为各专业与各项目部，四级市场为各项目部与班组，五级市场为班组与岗位和个人。 1.1全面市场化结构示意图 1.2通防工程部全面市场化结算说明 通防工程部与直接上级通防专业之间进行结算形成三级市场，通防专业与通防工程部之间依据实际完成的工作量（注氮气量、拆建密闭墙、注防火材料量等）进行结算。 通防工程部与下设的班组按照实际完成的工作量进行结算，形成四级市场；各班组与所属成员之间的结算形成五级结算市场，主要结算依据是个人完成的工作数量及质量。 1.3通防工程部全面市场化的组织管理情况 为深化内部市场管理运作，充分调动广大职工的积极性，把内部市场落实到实处，全面完成各项经济指标，特成立全面市场化管理领导小组。 1、组长：王建民 副组长：刘道明 成　员：吴东楠、宿正贵、于 强、韩天友、潘峰、徐永祥、各班组长、验收员。 领导小组每月召开一次内部市场管理专题会议，全组人员参与，总结当月内部市场运行情况，分析、解决出现的问题。 2.全面市场化各岗位职责 2.1项目部经理职责 1.按照“三大规程”和有关煤矿安全生产的法律、法规组织、指挥生产。 2．负责项目部工作量的安排及落实，控制成本支出，争取最大效益； 3.根据预算经理剖析各项指标，分解到结算点（片）明确指标落实责任； 4.定期组织召开本项目部安全生产会议，将上级有关会议、文件精神和要求及时传达到每一位职工。 5.负责制定本项目部的安全生产工作规划、各项考核办法和管理制度，明确本单位各级各类人员的安全生产责任。 6.负责本单位劳动组织、工资分配和材料管理、负责本单位的质量标准化建设。 7.负责组织人员对作业规程、安全技术措施的贯彻学习，对规程措施在现场的兑现、落实负责。 8.本单位安全培训计划的落实，提高职工自主保安和群体保安意识。 2.2项目部各分管经理职责 1.按照“三大规程”和有关煤矿安全生产的法律、法规组织指挥分管范围内的安全生产。 2. 负责本片安全生产、工作量、工程质量安排及考核，。 3.调整班组劳动组织，对本班组个人进行奖励和处罚。 4.负责分管范围内的通防设施建筑安装、管理维修、回撤工作，保证通防设施质量、安装位置符合标准要求