餐厅施工组织设计67470.docVIP

目 录 工程概况 施工条件 施工组织机构设置 管理工作的重要原则 项目部下设各职能部门 施工力量安排 施工总体安排 主要施工机械及材料安排 施工准备 主要分部分项工程的施工方法 主要技术措施 质量管理 安全生产、文明施工保证措施 工程工期保证措施 现场临时设施的标准要求 季节性施工措施 成品保护措施和工程保修措施 质量保修承诺及回访服务 与建设单位、监理单位政府部门和周围村镇密切配合的措施 工程环保措施 现代化管理方法 附图表 一、工程概况 本工程为--------餐厅，工程地点位于--------------。工程建筑面积为--------m2。建筑层数为----层，建筑物层高为----米，总高度-----米。 工程建设单位为-----------------，设计单位为-----------，勘察单位为---------------，监理单位为----由---------施工。 工程结构型式为框架填充墙结构，楼板为现浇楼板。建筑物设计使用年限为50年，抗震设防裂度为6度。 本工程基础主要采用钢筋混凝土独立基础，局部采用钢筋混凝土条形基础，持力层为第二层粉质粘土，地基承载力特征值180KPa，场地土类别二类。根据设计要求，本工程的砌体材料为：室内地坪以下采用M5.0水泥砂浆砌筑MU10烧结砖煤矸石。内墙隔墙采用M5.0混合砂浆砌筑加气砼砌块。外墙体为M5.0混合砂浆砌筑Mu5.0加气砼砌块。地面采用地砖地面。 本工程混凝土的强度等级为： 垫层：C15; 基础，主体梁板柱梯：C30； 主体一，二层柱：C35； 二、施工条件： 本工程场区外道路可满足施工运输要求，但场内道路未硬化，施工前应在已有路基上依据不同情况分别浇筑混凝土和铺石屑，以免影响正常施工。施工用水、电由建设单位提供，引至现场50米范围内。 三、施工组织机构设置 本着优质、高效地建设该工程和为其尽快发挥效益的原则，针对本工程的重要性，为充分发挥我单位的综合优势，选派施工经验丰富，责任心强，安全、生产副经理和技术人员组成项目管理班子，成立工程项目部指挥部，作为公司派驻现场全权组织施工生产，对工程项目的质量、安全、工期、成本等进行高效益，有计划的组织协调管理。负责从施工准备、计划统计、文明施工、安全生产、材料机具供应到工程技术、质量、竣工验收、工程回访等方面的管理，并对建设单位全面负责，接受政府主管部门及建设监理单位的监督管理。 施工组织机构见附图。 四、管理工作的重要原则 １、根据管理工作的需要，坚定不移地建立健全机构和人员配置。 ２、管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员根据各自的职责开展工作并进行相互协作，领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行考核，并协调平级之间和上下级之间的工作纠纷。 ３、以制度、合同为准绳，规范内部及供货商之间的关系，相互调控的尺度要明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。 ４、严格按照合同加强同业主和监督的联系，按时向业主和监理提供各种报告，样品和其它资料，并及时将业主和监理的指令贯彻到施工各环节中去。 ５、在健全人员配置的基础上，加强对职工和劳务的控制力度，从而协调有序地完成优质工程目标。 ６、加强对管理者本身的管理，把对项目部各级管理人员的管理，当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。 五、项目部下设各职能部门 1、工程技术组 负责工程施工组织设计、施工方案的编制，进行技术交底和技术教育及工程变更和施工方法的调整；收集、整理工程技术资料，解决施工中出现的一切技术问题。对原材料使用前进行试验监督；负责调排各种机械设备，安排各阶段的平面布置，并监督控制生产计划及劳动力管理安排。协调土建、安装及甲方分包各施工队伍的工序及进度的安排，编制详细的技术工作计划。 2、质量、安全组 质量组负责每道工序的质量监督，建立质量保证体系，安排做好自检、互检、交接检，对工程做好评定工作。对作业区施工中的不合格项进行记录，并提出整改或停工通知，对工程质量纠正措施的有效实施进行监督。编制详细的单位工程质量工作内容计划，并严格按照执行。 安全组负责工程的一切安全制度措施的监督检查落实，建立安全保证体系，成立工地安全领导小组，由项目经理任组长，安全员任执行委员。 3、机械设备组 负责材料和机具设备的购置、租赁调配，监督现场各种材料的使用和机具运转情况。 4、经营财务组 经营负责编制材料计划施工预算、决算等工作，财务负责工程款的调拨、回收、工程成本核算、施工人员工资发放等工作。 5、计划调度组 负责生产计划的制订、督促落实，负责工程的生产协调等工作。 6、物资供应组 负责材料的采购、供应等工作。 7、各专业施工队 土建、安装分工合作、密切配合。 六、施工力量安排 1、土建人员安排 我公司将派管理水平高、技术操作熟练，承担过多项类似工