TM-G-P11000 新产品开发项目管理程序 1.3.docVIP

新品开发项目管理程序 No. 版次 修订记录 生效日期 修订人/部门 1 1.0 首次发行 2012-06-05 黄明礼/ 集团研发部 2 1.1 增加PM职责3.2.7，修改3.4.3，修改客户验证6.2.4，增加10.参考OA 2012-10-15 江帆 刘丽宏/集团研发部 3 1.2 参考文件增加9.1.11.CP应用规定和9.1.12.FMEA应用规定 2.修改附件1 项目管理流程图 2012-11-23 黄明礼/集团研发部 4 1.3 修改KAPM和NPI职责和分工，项目管理流程图中更新项目开发文件清单 把原表3更改为附件《Phase review check list》，所有表单格式及编号更新 2013-12-03 汪慧/集团研发 拟制/集团研发部 汪慧2013-11-13 审核 程梅 2013-11-14 体系 审核 刘洁 2013-11-15 批准 曾章和 2013-12-02 会签 韩琳琳 蓝绍发 姜怀林 张杨洋 陈文勇 戴超 2013-11-15 2013-11-19 2013-11-19 2013-11-19 2013-11-19 2013-11-19 周瑞渊 贾斌 凌志华 刘兵 杨玲 谭祖锡 2013-11-19 2013-11-19 2013-11-19 2013-11-19 2013-11-19 2013-11-19 娄军 秦锋 申莹 张振英 焦红晓 李五洲 2013-11-19 2013-11-19 2013-11-20 2013-11-20 2013-11-20 2013-11-20 江帆 谭文星 黄明礼 王奎 李俊谊 姬生超 2013-11-20 2013-11-27 2013-11-28 2013-11-29 2013-11-29 2013-12-02 殷震海 沈红玉 2013-12-02 2013-12-03 1 目的 本流程规定在项目生命周期内新产品开发的规划、执行与监控、收尾等阶段的具体工作要求，用以有效管理项目的开发，以确保达到客户满意。 2 适应范围 适用于本公司消费品及一般工控品液晶显示器的标准品及派生品的开发。 3 职责 3.1销售(Sales) 3.1.1立项时提供商务信息:客户端的项目开发计划和送样计划，后续预计量产出货量。 3.1.2负责根据客户订单要求，通知OM挑库送样。 3.1.3负责IIS签回。 3.1.4送样后协助FAE跟踪客户的验证进度，定期反馈客户端相关信息。 3.1.5客户及新项目导入商务沟通（如价格、交期）及客户审核、拜访接洽。 3.2大客户项目部(KAPM) 3.2.1 KAPM 3.2.1.1 KAPM为项目组总负责人，推动所负责项目组整体项目开发成功。 3.2.1.2 KAPM负责客户端关键信息跟进，客户需求、竞争对手状况分析，识别项目成功 的客户端风险点，采取对应对策. 3.2.1.3 KAPM负责全面监控项目开发关键节点设计发包、物料请购、生产排产过程，识 别过程风险点并提前预警，出现重大问题负责高层资源协调，确保项目按照计划进行；跟 进新项目在客户端导入的关键节点及风险点。 3.2.1.4 KAPM为客户端主要责任窗口，接受并处理客户端各项技术支持需求及品质投诉 需求；负责客户端新品推广、技术交流等各种需求的支持。 3.2.2 PM 3.2.2.1 PM负责组建项目团队，并对参与的各团队成员进行绩效考核。 3.2.2.2 PM负责制定项目整体开发计划书,跟进进度，并对项目的整个生命周期进行管控 和管理。 3.2.2.3 PM负责制定项目预算及控制，在产品各阶段进阶时对费用分析及检讨。 3.2.2.4 PM组织Design Review会议以及各阶段的进阶评审会议，对遗留事项跟进结案， 确保转阶。 3.2.2.5 PM负责组织研发、采购及SQE进行供应商搜寻、调查，并召开材评会以确定新 产品原物料供应商。 3.2.2.6 PM对设计发包、各阶段的项目文件和图纸生效的完整性进行监督跟进和管理。 3.2.2.7 PM定期召开项目例会，报告项目进程，主导组织资源解决进程中出现的问题。 3.2.2.8 PM发布项目周报，报告项目