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第一章 人力资源规划企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 学习目标 掌握组织结构设计的基本原理，新型组织结构模式，以及组织结构设计的程。知识要求组织结构设计的基本理论 组织结构组织结构设计组织设计理的内涵组织设计的基原则 企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的，这是最基本原则。现代企业的管理，工作大，专业性强，分别设置不同的专业部门，有利于提高管理工作的质量与效率。：由于受个人业务、知识、经验条件的限制，一名领导人能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。：企业组织设计时，既要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散，两者不可偏废。：稳定性和适应性相结合原则要求组织设计时，既要保证组织外部环境和企业任务发生变化时，能够继续有序地正常运转；同时又要保证组织在运转过程中，能够根据变化了的情况做出相应的变更，组织应具有一定的弹性和适应性。新型组织结构模式（二）（三）分公司与总公司（四）子公司与母公司（五）能力要求 织结构设计的程序 1．分析组织机构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。主要因素有：企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通。 根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。 为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。 将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。 根据环境的变化断调整组织结构。二、部门结构不同模式的选择： 部门结构模式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制等。 （一）以工作任务为中心来设计部门结构：内部结构包括，直线制、直线职能制、矩阵结构（任务小组）等模式，也就是广义的职能制组织结构模式。以成果为中心来设计部门结构，包括事业部和模拟分权制模式。以关系为中心来设计部门结构，以关系为中心设计的部门内部结构通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中，如某些跨国公司。从本质上说，它只是将其他组织设计原则加以综合应用，缺乏明确性和稳定性，实用性较差。第二单元 企业组织结构变革 学习目标 了解企业战略与组织结构的关系，掌握企业组织结构变革程序，能够进行企业组织结构整合。 知识要求 企业战略与组织结构的关系：组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。能力要求 企业组织结构变革程序 （一）组织结构诊断：提出存在的问题，以及组织改革的目标，采集数据资料对组织机构诊断分析。 （二）实施结构变革：提出若干可行的改革方案可供选择，明确方法步骤具体措施和工作重点 企业组织结构的整合组织结构整合是最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。 企业人力资源规划的基本程序 学习目标 了解企业资源规划的内容、作用、环境和制定原则，掌握企业人力资源规划的制定程序和步骤。 知识要求 企业人力资源规划内容 人力资源规划有广义与狭义之分。广义的人力资源规划泛指各种类型人力资源规划，而狭义的人力资源规划是特指企业人员规划。从时限上看，五年以上的计划才可以称之为划。 （）狭义的人力资源规划（二）广义的人力资源规划企业人力资源规划的作用：满足企业总体战略发展的要求；促进企业人力资源管理的；协调人力资源管理的各项计划；提高企业人力资源的利用效率；使组织和个人发展目标相一致。 企业人力资源规划的环境： （一）外部环境：经济人口环境科技环境文化法律等社会因素 （二）内部环境：企业的行业企业的发展战略企业文化、企业人力资源管理系统。 制定企业人员规划的基本原则： 在制定狭义的企业人力资源规划，即企业各类人员规划时，为了保证规划的正确性、科学性和有效性，应遵循的原则：确保人力资源需求的原则与内外环境相适应的原则与战略目标相适应的原则保持适度流动性的原则。 能力要求 制定企业人力资源规划的基本程序： 狭义的人力资源规划即企业的各类人员规划，作为人力资源管理的一项基础性活动，它的核心部分包括：人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作。企业各类人员规划的基本程序是： 据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而实的资料。在分析人力资源需要和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整、供大于求或求大于供的政策措施。 人员规划的评价与修正。 1．人员配置的计划；人员需求计划；人员供给计划；人员培训计划；人力资源费用计划；人力资源政策调整计划；对风险进行评估并提出对策。 企业人力资源的需求预测 第一单元 人力资源需求预测的基本程序 学习目标 掌握人力资源预测的内涵、内容、作用和局限性，掌握人力资源需求预测的影响因素和预测程序。人力资源预测的内涵： （一）预测：是计划的基础，是对未