2012年工作方案.docVIP

坚持“六个更加”，突出生产效率和产品质量， 全面推进贵定卷烟厂科学快速发展 2012年工作安排 2012年是国家“十二五”规划实施的第二年，也是贵州中烟和贵定卷烟厂快速发展的关键之年。为此，工厂将紧紧围绕国家局“5+1”工作重点和公司“十二五基础管理上水平规划”，进一步贯彻工厂3-5年的工作思路，以“647”为工作主线，即“6个更加”、“4个贵定”、“7个提升”，充分发挥工厂内外部资源协同作用，创新思维，创新管理路径，采取切实可行的新举措，提升人力资源素质和企业基础管理水平，增强企业生产管理能力和发展力，使工厂迈进发展的快车道，为早日实现“十二五”发展规划目标奠定坚实的基础。 一、坚持“六个更加”，突出“四个贵定”，努力推进工厂科学快速发展 （一） 观念更新要更加坚定 虽然工厂在近两三年实现了从未有过的增速发展，我们还要更加观念更新，要改变小富即安、沾沾自喜的落后观念，用最快的速度，最好的质量和效率，敢于打破常规、勇于担当责任、不断突破超越，做好每一项工作，实现“十二五”规划目标。 （二） 技能素质提升要更加自觉 企业之间的竞争就是人才的竞争，人才的竞争就是如何建立机制和营造氛围让员工自觉不断提升自己的业务和综合素质，来适应新的管理要求。作为工厂的每位员工要自觉认识到，提升技能素质是工厂发展的需要，也是自我发展的需要，认识上、学习上、行动上都要更加自觉，把提高技能素质作为自己的一项使命和担当。 （三）基础管理要更加重视 我们若要实现快速发展，就要在基础管理上下功夫，特别是管理干部，要学会从“管”到“理”的转变，要从“管事”到“理人”转变，不要只会管事，不会理人，要进一步理清管理内涵、管理思路、管理目标、管理流程和管理机制。力求质量好、速度快、效率高，为工厂综合管理水平的提升奠定坚实的基础。 （四）管理重点要更加突出 作为生产厂，我们管理关注的重点就是制造水平的提升。制造水平的提升表现在：产品质量水平的稳定提升，生产效率水平的不断提升；我们各部门都要围绕质量和效率的提升做好标准化水平、信息化水平、计量控制水平、节能降耗水平、人力资源开发水平、设备管理水平等管理提升工作。各级干部要结合工厂实际，不断增强大局观念，加强合作，突出自身管理重点，以满足工厂整体技改的管理需要。 （五）整体工作要更加协调 现代的企业管理是一个协同作战的管理过程，要想获取更好的效果，各部门人员都必须要有通力合作的意识并付诸于行动，才能创造卓越的业绩和实现快速的发展。为此，我们全厂干部员工要统一认识，在今后的管理中要克服只能单打独斗，不知道怎么去合作，缺乏统筹协调配合能力的问题，齐头并进，合力将我厂打造成为精致秀美的卷烟工厂。 （六）企业建设要更加自信 通过近两三年广大干部员工的努力和公司的大力支持，我们对工厂的发展逐渐变得自信，但这仍然不能满足工厂发展的需要。如何让自己变得自信，首先我们要传承贵定卷烟厂艰苦创业的作风，无论何时都不能固步自封、沾沾自喜。其次是对企业的发展要抱有坚定的信念，只有以开放的、包容的心态，改变传统观念，创新思维模式，才能获得坚守的成功。 为全面实现“十二五”规划目标，全厂上下要按照工厂3—5年工作思路，坚持做好“六个更加”，在“四个贵定”上再狠下功夫： （一）贵在安定 为工厂快速发展营造一个安定和谐的企业环境是我们一直追求的目标。安全是安定的前提和保障，没有安全的发展就谈不上安定。贵定卷烟厂在面临前所未有的发展历史机遇面前，要进一步统一思想，凡事以工厂发展大局为重，以工厂安全大局为重，只有安全得到保障，工厂才会安定，员工才能一门心思谋发展，才能共同营造安定和谐的企业环境。 （二）贵在稳定 随着工厂烟叶醇化库的建设实施和整体技改工程的即将启动，各级党组织都要把员工思想情况稳定放在首位，要认真落实维护稳定的第一责任关心、爱护、体恤，加强一线人文关怀，以让得实惠作为根本出发点和落脚点，，不断提高度为维护和谐稳定提供良好保障。珍惜岗位，热爱工作，在工作中寻找快乐，在劳动中获取幸福。”规划提供强有力的人才支持。 （五）不断夯实硬件基础，快速提升装备制造能力 2012年将迎来工厂新一轮的技改任务，包括2.5万平方米烟叶醇化库建设、9.5万平方米烟叶醇化库和工厂异地技改工作的启动及公司批复的2012年技改项目任务。技改覆盖面大、项目数量多、投资数额大，为此，设备、厂办及相关监督部门要通力合作，采取有效措施，使项目实施的安全、质量工期和投资控制提高到新的水平。要按项目管控模式，建立技改项目会商机制和进一步优化项目后评价体系，强化项目实施前的可行性论证和过程监控，确保项目实施的安全、质量、工期和投资控制达到预期目标，使工厂的硬件基础和生产工艺条件得到进一步改善，设备管理基础进一步扎实，硬件基础管理水平进一