新华医院员工职业生涯规划管理办法-lin.docVIP

湖北省新华医院 员工职业生涯规划管理办法 目 录 第一章 总 则 2 第二章 职业生涯规划系统 3 第三章 职业发展通道 5 第四章 员工开发措施 7 第五章 组织管理 11 第六章 附 则 14 附件一：员工职业发展规划表 15 附件二：员工能力开发需求表 18 第一章 总 则 适用范围 本管理办法适用于医院全体员工。 目的 充分、合理、有效地利用医院内部的人力资源，实现医院人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地开发本医院的人才；规划医院员工的职业生涯发展，促进员工与医院共同进步。 原则 员工的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。 系统化原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 动态原则：根据医院的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需要进行相应调整。 主体 职业生涯发展规划主体是员工和医院，分别承担个人职业生涯计划和医院职业生涯管理的功能。这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作。 医院和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解医院需要什么样的人才，医院了解并帮助员工设计职业生涯计划。 医院为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会。 医院鼓励员工向与医院需要相