新经济形态下中小企业产业价值链经营模式创新.docVIP

内容摘要：当前网状经济形态下，中小企业竞争能力的提高不仅受自身因素的影响，更多地受环境的影响，受与之相关企业的影响。本文运用系统的观点，从经营模式的角度分析了中小企业传统经营模式的缺陷，阐述了参与或构建产业价值链经营模式的必要性，并探讨了中小企业参与或构建产业价值链选择的具体策略。关键词：中小企业网状经济产业价值链经营模式在全球市场的激烈竞争中，企业面对一个变化迅速且无法猜测的买方市场，传统的生产和经营模式对市场剧变的响应越来越迟缓和被动。当今，世界经济已经从过去信息短缺、行业界限分明的工业经济时代进入以信息、知识和文化为特征的网状经济时代，企业生存的背景是相互联系、相互影响的经济环境。对于中小企业来说，基于他们经营规模、资金实力、内部治理等能力和资源不足的特点，更是需要寻找一种新的经营模式来面对新的经济形态和发展环境，获取持久的竞争优势。中小企业传统竞争经营模式及竞争优势分析中小企业传统的经营模式和竞争优势主要表现在以下两个方面：单个企业经营模式一种传统的经营模式是基于单个企业的经营模式。也就是说，治理模式的设计是以某一个企业的资源利用为核心，资源的概念仅局限于本企业。在当今市场竞争环境下，仅靠一个企业的资源难以使市场上的用户得到满足的服务，自己也难以获得理想的效益。同时，由于只站在单个企业的角度考虑问题，对企业间的合作没有提到战略高度来熟悉，有时甚至把企业间的协作视为不得已。传统的治理观念认为，竞争优势源于企业对某方面的专注，如专注于生产规模能产生低成本优势、渠道策略能产生市场营销优势、基础研发能产生技术优势等。这种把资源和精力都集中于某一方面的治理，就是“点”治理。“点”治理产生“点”优势。加强“点”治理固然能促进企业在某些方面产生一定的竞争优势，但随着经营业务单元数量增加和以互联网为前提的网络经济的发展，企业价值活动日趋复杂，经营治理的无边界使得企业与外部产业之间的联系更加频繁，同业之间的竞争与消耗、渗透与融合也迫使企业要从全球化视野来审阅经营治理过程。因此，“点”治理的局限性显而易见。零和竞争经营模式另一种，是基于工业经济时代的零和竞争经营模式。那个时代的基本特征是：行业界限分明，各个企业之间是零和竞争关系，企业和顾客之间也是零和竞争关系。企业之间的竞争限于行业的范围内，一家企业的所得就是其他企业的所失，顾客的所得是以企业的损失为代价的，反之亦然。在这种经济形态下，企业成功的关键在于比同行竞争对手更好地满足顾客的需要，从顾客那里获得更多的价值，这是简单的线性竞争关系。当前中小企业所面临的新环境和竞争格局面临的新环境当前中小企业所面临的环境是不同企业之间、企业与顾客之间相互产生影响的网状经济环境。当今，世界经济已经从过去信息短缺、行业界限分明的工业经济时代进入以信息、知识和文化为特征的网状经济时代，企业生存的背景是相互联系、相互影响的经济环境。各种行业之间不再绝对的界限分明，两种过去看起来毫不相干的行业此时可能为争夺同一顾客而竞争；企业与企业之间、企业与顾客之间也不再是零和的竞争关系，而是转变为共赢的合作关系。网状经济的一个最突出的特征是企业的任何行动、任何资源都可能具有其外部效果，即可能与别的团体、个人或企业产生利害关系。网状经济环境要求企业主动发掘甚至创造自己对别的企业或个体的外部效应，并尽力使外部效应内部化，利用外部效应创造价值；同时，也要尽力发掘和利用别的企业乃至顾客的外部效应，为企业节约生产成本或者创造更大的价值服务。网络时代的特征是企业之间相互联系，动态发展。一个企业的行动可能对别的企业产生影响，而该企业也可能同时受到别的企业的影响。新竞争格局中小企业的竞争方式由原来的企业对企业的竞争转变成企业参与或构建成一条产业价值链的链与链之间的竞争。当前，企业竞争激烈且格局发生了巨大的变化。中小型企业数量众多，竞争尤为激烈。我国小型企业比较集中的省份如内蒙古、安徽、福建，比重甚至达到97%以上。企业面临的竞争对手较多，竞争激烈。同时，面对未来的企业竞争，不再是一个企业和一个企业“点”对“点”的竞争，而是一个企业参与、组建的一条产业价值链和另一个企业参与、组建的一条产业价值链的“链”与“链”的竞争，胜败与否，成功与否，不取决于一个企业的健康，而是取决于一条链的健康。这样，企业将有两种可供选择的道路：要么打造一条产业价值链，参与一条产业价值链。要么把自己做强，镶嵌到一条产业价值链中去；要么搭建一条完善的产业价值链。网状经济时代最有发展前途的企业是最善于整合不同资源的企业，形成一个经济关系网，最终实现双赢甚至多赢。中小企业参与或组建产业价值链经营模式的必要性实现协同效应。从系统的整体性看，产业价值链要达到最优效果，必须从整体着眼，部分着手，统筹考虑，各方协调，才能达到整体效果的