高等学校绩效工资体系的设计.docVIP

高等学校绩效工资体系的设计 　　摘要：高等学校实施绩效工资改革是国务院进一步深化高校教职工收入分配制度改革，充分发挥工资的激励与导向作用的重要举措，本文从高等学校绩效工资的设计目标、设计原则、设计内容、准备事项和应处理好的几个关系出发，系统阐述了高等学校绩效工资的实施过程。 　　关键词：高等学校；绩效工资；实施 　　高等学校的绩效是指个人或者团队在一个既定的时间内对学校的贡献。绩效工资就是与绩效相关的薪酬。从广义上理解，高等学校绩效工资是依据个人、团队和学校业绩的变化而确定的弹性薪酬。从狭义上理解，绩效工资将教职工的薪酬与绩效直接挂钩，根据教职工个人的行为表现和业绩的变化来确定其薪酬的高低。 　　一、设计目标 　　有效的绩效目标必须服务于组织的战略规划和远景目标，具有一定的挑战性和激励作用。高等学校绩效工资的设计必须以学校的发展战咯目标为基本导向。绩效工资设计的关键目标就是提高薪酬投入产出效益或高等学校竞争力，以及将个人绩效工资作为高等学校改革的手段，鼓励价值观的改变，传递高等学校的核心价值观，实现学校的战略目标。 　　二、设计原则 　　（一）激励性原则 　　所谓激励是指以满足人的某种需要为手段，刺激人的动机，使人表现出有利于组织目标的行为。高校构建绩效工资体系要以增强工资的激励性为导向，将薪酬管理与激励机制有机结合，把注意力放在对教职工现实绩效的考核和奖励上，以教职工个人和团队的