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组织架构 开店部组织架构 开发管理处、规划管理处、设备器材管理处、店面工程管理处、工程处 开发管理处——数据采集科、发展分析科、 负责：1，同战略发展部共同需找物业 2，对物业进行评估，会同工程部门共同制定谈判条件。并同战略发展部共同谈判。 3，负责签订后物业方的沟通。 4，负责对选定物业进行相关市调，并提供给相关工程、经营部门 5，负责确定物业的基本定位。并确定商场动线及区块 6，负责了解消费者消费变化趋势。为店型改造提供依据 7，负责相关外事部门的沟通。 岗位描述： 数据采集科：1、对待开发店面的商圈顾客，交通，门市价格等基本情况进行数据的采集、整理、分析并形成报告。 2、对商圈内竞争店的各种信息进行采集与分析并形成报告。 3、对店面各种信息进行分析后形成开业后销售、毛利率预算。 4、对已开业店面的顾客各种信息进行采集与分析。 发展分析科：1、对数据采集形成的报告进行分析，对拟开设店面给出明确定位及品类区块占比功能搭配建议。 2、对已开业店面的进行针对性调查，同店面协商进行布局动线进行调整。 3、通过对消费者的调查把握消费者习惯的改变和需求。对店面布局，品类规划提出方向和合理化建议。 4、负责为领导提供是否签订物业的可行性报告。 规划管理处——规划科、店面形象管理科 负责同开发部门共同制定卖场动线及品类规划 负责对中小品类进行详细规划 规划科： 1、依据店面规划管理处提供的各种数据、报告、建议对店面布局、动线、中小品类进行规划。并同采购、店面人员进行沟通并最终形成布局图纸。提交设备器材管理处、店面工程管理处、采购、营运、店面。 2、依据市场、消费习惯的变化对已开业店面布局进行调整的设计。对店面、采购提出的调整申请进行审核。 3、依据实际情况对设备器材管理处、店面工程管理处的设备工程等提出修改意见，并负责协调解决。 店面形象管理科：1、负责同商场设计部沟通设计店面的整体VI系统。 2、负责店面装修氛围的设计，并委托店面工程管理科负责施工。 设备材料管理处——设备材料管理科 设备材料管理科 充分掌握行业动态，负责超市内外所有陈列道具、办公器材、清洁用具等一切物品的设计、选型。 对已有的设备器材使用情况进行摸底跟踪并进行信息反馈，为下次采购做以参考借鉴。 负责同采购部门协调共同参与供应商的报价，并选定供应商。 负责协调供应商按经营要求准时安装到位。 工程处 一、工程处部门职能 1.在集团工程相关部门的指导下，负责公司新开门店工程管理相关工作；（概括） 2.制定、修改和解释公司工程管理规范并监督运行情况；（制度） 3.参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作；（可研） 4.组织编制建设项目设计委托书并对单体工程施工图设计进行审核；（设计委托） 5.参与工程预、结算书编制，负责工程相关款项的申请和统筹管理工作；（费用） 6.组织工程设计、施工及工程大宗材料的招投标工作，并履行合同的签订及审批；（招投标） 7.编制建设项目的总体计划，审核施工组织设计，组织编制工程总进度控制计划、工程周报和月报并报送公司；（施工管理） 8.跟踪、检查和监督工程施工质量，及时对施工组织设计进行调整，保证施工质量达到标准；（施工质量） 9.协调解决工程施工方面的技术问题；（技术） 10.负责公司各项目合同文件和技术档案资料的管理工作；（资料管理） 11.负责组织工程人员就新法规、规范、工程管理等举行培训和考核。（法律法规） 二、人员配置及岗位职能 （一）工程处负责人 1.组织制定公司工程管理规范，审定通过后上报公司领导； 2.参与工程前期调研工作，对工程相关情况提供合理化建议； 3.主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知； 4.负责工程质量、技术指导和参与工程预、决算； 5.参与承工程相关的招、投标工作； 6.主持审批承建单位提出的施工组织设计、技术方案和进度计划； 7.组织相关人员确认项目各要素的完成情况，牵头进行项目各要素资金拨付的审批； 8.组织相关工程技术人员对质量事故进行调查和处理； 9.负责安排整理合同文件和技术档案资料； 10.负责组织设计单位和承建单位进行工程竣工初步验收，组织竣工验收工作，主持工程移交和工程资料存档； 11.负责定期制定年度部门工作计划和工作总结并及时上交； 12.积极完成公司交办的临时性工作。 （二）土建工程师 1.土建工程师为专业工程师，隶属工程处，接受公司工程处的直接领导和管理，协助负责