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铝业岗位职责 一、生产厂长 1：负责主持公司各项生产管理制度的建立和推行及其不断改进完善。保持企业处于正常运行状态。 2：负责主持和召集部门负责人会议，对生产事项进行有效决策。 3：参与、制定并实施公司生产规划，统筹公司生产管理工作。抓好产量、质量、成本、安全工作。保证原辅材料供应及时，设备、设施完好。 4：掌握生产过程中的质量状况，及时组织相关技术力量解决生产中出现的质量问题。 5：指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握生产情况和有关数据，确保生产数据准确性。 6：根据销售情况，及时调整生产计划，确保交货周期。 二、客户经理 1：负责客户订单的全过程跟踪、服务、及时准确地交付产品，满足客户的需要。 2：对客户的订单进行审核、核对、及时下发生产部门。当客户提出订单修改、取消等情况时及时告诉生产部门。 3：保持与生产部门的紧密联系，根据客户的要求进行产品交付。为客户及时办理提货手续。有效控制客户在公司的库存数量。 4：与客户建立良好的工作关系，掌握客户需求，密切沟通、发掘客户潜力，做好售后服务工作。 5：接受客户投诉并及时上报，代表客户对订单有关的各项环节提出异议并督促解决。 三、设备维修 1 ：负责公司设备日常维修、技改、保养等工作，保证设备运转正常。 2：负责制定公司设备操作规程，包括安全操作规程并与车间协调组织实施。 3：与生产部门沟通，定期制定公司设备维护和检修计划。 4：负责公司设备安全事故的调查处理，并提出纠正预防措施。 5：负责建立公司设备档案，协助相关部门控制设备维修成本。 四、挤压主任 1：服从上级领导的决议，对主管厂长负责，协助管理好挤压车间的生产、质量、人员、设备等工作。 2：负责挤压车间的全面管理和所有事务，合理安排生产，按计划保质、保量完成生产任务。 3：贯彻公司的质量方针、质量目标，不断提高产品质量，降低生产成本。 4：严格执行厂规厂纪，督导下属严格遵守公司的规章制度和公司决议。 5：根据生产力的不断发展，配备足够的人力资源，制定与公司发展相适应的完善车间管理模式，保证生产正常。 6：适时跟踪产品质量，对挤压生产出的产品质量负责，及时对各岗位出现的质量问题进行分析、解决，并制定相应的纠正和预防措施，杜绝类似问题在以后生产中再次出现。 7：制定定期车间培训计划，对员工进行工艺规程、岗位技能、质量自检、安全操作等培训，不断提高员工技术水平和整体素质。 五、氧化主任 1：根据生产计划，负责组织实施安排，清楚每项生产任务的完成情况，确保生产计划的具体落实。 2：管理好车间各工序之间的运作，保证氧化车间生产正常。 3：指挥、监督车间员工严格按照工艺操作规程执行，发现问题及时跟进处理解决。 4：严格按照生产工艺执行，控制好上排支数、面积，各处理槽的氧化时间以及电流、电压、温度、工艺参数、氧化膜厚度、色泽、封孔质量需达到工艺要求，保证氧化的产品质量合格。 5：抓好安全防范工作，在危险处做好明显标识，防止一切安全事故的发生。 6：积极完成上级交办的其他任务，对主管厂长负责。 六：熔铸主任 1：根据生产指令，组织实施生产，确保计划按期完成。 2：严格执行生产工艺流程和设备操作规程，合理、有序地安排本车间的具体生产任务。 3：调节本车间各工序岗位的工作，避免人力资源浪费，提高生产效率。 4：严格按照质量体系程序组织、实施生产作业，严把质量关，严格控制扒渣、精炼工艺、熔化、铸造工序的炉水、冷却水温度和铸造速度。坚持炉前、炉后取样化验分析，保证铸棒的质量。 5：指导、监督、检查员工的日常劳动纪律、工作态度、上岗情况和具体工作状况，对生产过程中的各种问题进行及时处理。 6：随时与上级保持一致，与相关部门沟通协调。保障铝棒供应及时充足， 7：积极完成上级领导安排的其他任务，对主管厂长负责。 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修