临安人民医院施工组织设计者(智通).docVIP

目 录 第一章 工程概况 第二章 施工总体部署 第三章 施工现场组织与管理 工程质量控制 第五章 施工技术措施 第六章 施工安全技术措施 第七章 文明施工管理措施 第八章 劳动力组织与机具设备供应计划 施工总工期及进度计划表 项目管理班子一览表 赶工措施与相关单位配合 企业资信文件及业绩 上岗人员证书 临安市人民医院消防工程 施工组织设计 工程概况 本工程为临安市人民医院新病房大楼，位于临安市衣锦街548#。 建筑面积：34282m2， 结构类型及层数：框架结构，地上二十层、地下一层。 工程的主要内容： 火灾自动报警系统及联动系统、室内外消火栓系统、自动喷水灭火系统。 总包单位：浙江华夏建设集团有限公司 质量等级：配合总包方确保“钱江杯”，争创“鲁班奖” 工程工期：465日历天（争取在2005年9月1日前完工）。 第二章 施工总体部署 §1、工程目标 质量目标：配合总包方确保“钱江杯”，争创“鲁班奖”。 工期目标：465日历天（争取在2005年9月1日前完工） §2、施工总体设想 一、施工总流程设想 1、施工总流程编排原则 控制主线，突出重点。以土建施工进度为主线，先进行配合土 建结构中安装需埋设的管线、盒及套管和预留孔洞的工作，主体结构结顶后转入管道支架的制作安装及管线的下料、组对、安装、试压、灌水、测试、隐蔽验收等工作。同时通过加大人员、材料、机械设备的投入来确保土建主体结构的施工进度。 突出重点、合理划分施工段，实行系统安装人员施工责任承包 检查验收制度。采用平行，立体交叉施工。消防安装工程以水、电、风系统为生产班组责任承包体。待主体结构结顶后就进行管道、桥架等的安装，以便不影响工程进入粗装饰施工的正常运行，实行与土建、装饰立体交叉的施工目的。 2、施工流程图： 二、工程项目组织设想 1、工程项目经理部： 我公司作为国家壹级消防施工企业，曾多次建造过与本工程类似的建 筑安装工作，无论是常规施工，还是有特殊工艺要求的施工都积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。在组建本工程的项目管理班子时，我公司充分考虑本工程的特点和重要意义，选择优秀人员担任本工程的消防项目经理，同时选派多次施工过类似安装工程项目，具有丰富施工经验的项目管理班子进场进行本工程的建设和管理。并在开工时就配齐项目的所有职能人员，以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。 2、服从总包管理： 工程项目管理是一个系统工程，它涉及总包、业主、设计、监理、专业分包单位以及材料供应、周边环境、气候条件等各个方面。消防设备安装施工将按土建工序的进度来进行，反之，消防设备安装配合的优劣和步骤将会影响施工的总进度。因而需要总包单位负责组织项目各方定期、不定期召开协调会，检查总结项目前一段时间工程质量、进度、安全等完成情况，及时解决协调施工过程中碰到的困难和存在的问题；确定下一个阶段的各单位的工作内容和工作协调关系，我们按照合同的规定一定积极配合土建的协调和安排，愿意在业主、监理的监督下，配合土建工作，确保整个工程施工能够按计划顺利进行。 三、工程施工总体布置要点： 为确保施工有序进行，要求在土建总包统一布局下，给我们提供二间20平方米的房间作为办公室和工具间，提供二间60平方米的临时设施作为零星施工材料仓库和加工场地，并划出一块空地作为现场安装材料堆放场地。 我们会按照文明施工的要求放置好材料。按照标化工地的管理要求，认真做好现场办公室、仓库、员工宿舍的文明管理工作。 §3、施工准备 一、技术准备： 1、进场后熟悉设计图纸，在充分了解设计意图的情况下，进行施工图自审和施工图会审工作。 2、将质量目标按要求进行分解，确定分部分项工程的质量目标，做好分部分项工程施工方案的编制和审核工作，并做好进场施工操作人员的质量、安全和文明施工的教育及技术交底的准备工作。 3、做好施工预算的计算工作，以便按施工进度要求进行材料的进场准备。 二、材料准备 根据施工方案和施工预算单的要求做好材料的准备和进场工作，同时按施工进度计划的要求，落实材料供应商，提供材料的数量、规格以及编制材料的进场计划。 三、机械设备的准备 根据施工机械设备进场计划要求，落实机械设备的数量和规格，对所有进场的机械设备进行检查、调试,制定机械设备进场的详细计划，并做好进场后机械设备的维护保养工作措施，确保机械设备在施工现场能正常运行。 四、劳动力准备 根据劳动力配备计划，落实各工程的人员配备，制定劳动力进场详细计划，并做好人员的进场教育。 五、其他准备 针对工程特点，进场后主动与建设方、监理方、总包单位联系，倾听他们对工程的总体管理要求和建议，并将他们的要求和建议结合工程特点进行综合考虑，制定针对性的施工防范措施，并