金泰生一体化方案书1.0.docVIP

金泰生#房地产有限责任公司 房地产项目管理 一体化解决方案 北京瀚维特科技有限公司 2011-1  目 录 导读 2 第一章 项目概述 6 一、项目总体概述 6 二、对金泰生项目需求的理解 7 第二章 项目目标定位与分析 8 一、项目总体目标定位 8 1．系统应用范围覆盖 8 2．系统业务功能目标覆盖 8 3．非系统业务功能目标覆盖 9 4．项目整体目标的初步定位分析 9 第三章 金泰生房地产项目运营管理系统总体规划 11 一、整体结构方案部署结构示意 11 二、项目整体业务框架设计 13 四、项目总体设计的技术思想及依据 13 第四章 项目技术方案 15 一、总体技术说明 15 二、功能结构详细说明 16 1、【OA系统】 16 2、【RIM房地产项目管理系统】 17 1）房地产成本管理子系统 17 （1）成本体系建立 18 （2）目标成本管理 19 （3）合同管理--实际成本 19 （4）动态成本管理 21 （5）成本分析 23 2）房地产开发工进度计划管理 25 4）招投标管理 26 5）建设工程管理 27 6）物资管理/甲供材管理 29 3、房地产销售CRM（售楼）系统 29 (1)系统功能 32 (2)系统流程 33 (3)系统特点 33 (4)系统功能结构树 36 4、项目监管中心（商业智能决策中心） 38 三．非业务类需求的解决方案 41 1．权限控制 41 2．工作流程自定义与工作流驱动业务 41 3．软件智能提醒 42 4．二次开发平台 43 第五章 本方案涉及的硬件及网络支撑环境要求说明 44 一、系统运行的硬件环境 44 1、数据库主机 44 2、应用程序主机 45 3、对网络平台的要求 45 二、系统运行的软件环境 47 1、操作系统 47 2、数据库软件 47 导读 您可以从本部分获得的信息 本部分是本方案书整体管理思想和技术实现思想的高度总结，提供管理层快速预览方案内核思想概要使用。 金泰生一体化解决方案核心概述 金泰生金泰生（本方案简称：金泰生）在房地产信息化建设的路程上已经积累了一定成功的经验：财务管理系统已经上线投入实际运营。作为区域领先的地产开发企业，当前金泰生随着业务的发展，在房地产开发项目管理和房地产销售过程管控上有明确的需求，以期支撑公司规模扩展背景下的可持续发展。通过此前我司与金泰生相关业务层；管理层和决策层的初步沟通，针对金泰生【公司办公协同管理】+【开发项目管理】+【房地产销控管理】一体化平台的需求，分析确定本次金泰生项目建设目标包括以下几个层面： 【多级集团管控】：建立金泰生房地产开发过程的集团管控。覆盖： 时间轴（多项目及单项目时间进度计划） 工程轴：主要覆盖进度管理。 财务轴（应收管理：主要涉及房地产销售收入过程及预测；应付管理：主要涉及房地产工程阶段及全周期的成本管控；） 关键事件轴：主要覆盖房地产项目开发过程关键节点 和 金泰生运营中关键运营事件的监管。以里程碑事件标记及执行偏差分析为主。 含义：以房地产项目投资开发过程为核心业务驱动流程，建立覆盖四个领域（资本轴，看实际需求落实）的集团分权管控机制，支持集团管理层-项目管理层-垂直事业部管理层等管理机构针对房地产项目开发过程的业务管控平台。 备注：金泰生集团管控暂不覆盖： 资本轴：金泰生有一定项目管理数据积累基础后，陆续在财务轴基础上，建立对单项目投资和多项目复合投资过程中资本流动及资本能力的监管，本部分不放到一期建设范围内。 【金泰生-房地产开发项目多级集团管控示意图】 【两级项目管理操作平台】：建立多项目并行管理 和 单项目全生命周期管理业务操作平台。 含义：以房地产项目管理为中心，以集团经营计划为管控纲领逐步建立【项目经济指标体系】，分解为： 基于合同管理的全成本工程管控；【成本管理子系统】 基于总控计划的工程进度管控；【计划与进度管理子系统】 基于关键管控计划的核心阶段里程碑工作结果监察；【里程碑事件评审管理子系统】 基于内部业务流程为对象的流程审批和流程监控；【审批控制流】 基于地产产品销售过程管理为基础，建立金泰生RIS营销管理系统运营为支持数据的收入管理（含收入预测）为中心的地产销售管理与监控；【收入管理；房地产营销管理子系统】 以上核心管控领域和关键业务操作动作的集团项目运营监管平台；示意图如下： 【金泰生房地产开发两级项目管理 集团团控模型】 建立以基于单项目投资经济指标体系在项目实际运营过程中：进度-成本-收入预测-关键事务管控为对象的单项目项目管理与项目驾驶为前提基础；并支持多项目归并的房地产多项目并行项目管理为核心系统输出结果的集团决策门户，即商业智能系统（BI）。 【金泰生房地产开发—集团管理层监控界面（总裁门户）】 前期我们已经与金泰生对这次管理信息系统的需求和实施要求做了