员工晋升管理办法(试行).docVIP

一、目的  www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 员工晋升管理办法(试行) 第一章 总 则  为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个 人的核心竞争力，特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 (一) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 （二）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以 越级晋升。 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建  www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 （三）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升 通道。 （四）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 四、管理职责划分 人事行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的 审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部 门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初 步核查。 第二章 员工职业发展通道 一、 纵向发展 行政管理型发展职位等级晋升通道 （一）保安系列 分享中人网·共建中人网 PDF