人力资源管理工作3.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 人力资源管理工作流程 一、招聘工作流程 二、办理员工入职工作流程 人事流程表2 三、员工转正工作流程 人事流程表-3 四、日常考勤检查流程 五、月底考勤、工资审核流程 六、员工晋升、加薪、降职、降薪审批流程 七、员工离职审批流程 1、员工主动提出辞职流程 2、公司主动提出辞退员工流程 八、加班换班和调休审批流程 九、请假申请单 十、报送《 月人事报表（一）（二）和《 月人力成本报表》工作流程 十一、工伤救治工作流程 十二、工伤认定申报审批流程 十三、工伤事故调查分析处理流程 十四、工伤医疗费报销审批流程 十五、员工探亲路费报销审批流程 十六、劳保用品发放流程 十七、劳保用品采购审批流程 依据岗位编制情况需增员补缺的部门到行政人事部登记 进入行政副总面试流程 有关部门负责人和分管副总对初试合格者进行复试 复试合格者通知其具体试岗时间 对新入职人员由行政人事部负责通知办理入职手续（报到时带各种证件原件，8张一寸彩照） 员工入职时由行政人事部告知对方试用时间及试用、转正后的工资、福利待遇等事宜 填写入职登记表，提供相关证件、照片 需住宿的员工办理住宿手续 行政人事部带新员工到所在部门报到 所在部门为新员工安排工作并根据工作职能为其领用有关工作用品 试岗期满转为试用以后行政人事部为新员工录入指纹，以便上下班打卡 行政人事部交代新员工提供招商银行行卡号，以备发工资之用 新员工试用期到期后填写转正申请表 部门负责人对其工作表现等方面进行考核并签署意见 对试用不合格的进入辞退工作流程 分管副总审批 行政人事部和行政副总考核审批 对需延长试用期的进入继续试用工作流程 常务副总或总经理审批 转正申请表存个人档案并复印一份附工资表后，作为工资调整依据 每月各部门在规定时间内向行政人事部提供纸质和电子版考勤（经部门负责人和分管副总签字） 生产技术部统计员向行政人事部提供车间员工纸质版和电子版考勤表，纸质版工资表（经车间主任、分管副总签字） 销售部内勤向行政人事部提供销售人员纸质版考勤表（经部门负责人和分管副总签字） 行政人事部审核并汇总公司所有部门人员的出勤情况及工资表，并附有关依据 行政副总审核 有误返回有管部门重新核报 财务部审核 常务副总及总经理审核 财务部发放工资 如有漏发工资情况，下月予以补发 行政人事部财务部分别将工资表存档备查 部门负责人根据公司奖惩规定，向公司提交本部门人员晋升、加薪、降职、降薪报告 分管副总审批同意即填写《员工晋升、加薪、降职、降薪审批表》 行政人事部调查了解后并提出意见 行政副总审批 常务副总和总经理审批 批准后，行政人事部将有关资料存档，一个月后经考核合格，执行新的工资标准 晋升中层以上干部，进入发文程序，资料存档 员工提前30天写出书面申请并填写《员工离职审批表》 部门负责人，行政人事部、分管副总与离职员工面谈并做好记录 部门负责人签署意见 分管副总审批 行政人事部签字 行政副总审批 行政人事部每月不定期检查指纹打卡情况和各部门纸质考勤记录情况 月底整理指纹考勤的情况，做好检查工作并向行政副总汇报 根据领导指示通报检查结果 张榜公示之后经更正后的信息重新向行政副总复核 常务副总或总经理审批 离职人员在得到部门负责人同意的前提下填写《员工离职交接清单》 办理离职交接手续 离职手续办理完备后离厂 工资于下月发薪日发放至个人账户 行政人事部提前30天以书面形式通知员工本人说明被辞退的原因 30天到期后通知员工办理离职手续和工作交接手续 部门负责人签字 分管副总审批 行政人事部签字 行政人事副总审批 常务副总或总经理审批 离职手续办理完备后离厂 工资于下月发新日发放至个人账户 事先填写《加班、换班、调休审批表》 换班或调休向有关人员做好工作衔接 部门负责人审批 分管副总审批 所在部门留存一份后交一联到行政人事部 员工无论何种类型的请假，均须按相应规定提前填写《请假申请单》 两天以下由部门负责人审批两天以上转行政副总审批 行政副总审批 请假单交由行政部门留存 按部门负责人安排，交接好工作 离厂休假 每月27号前做好报表统计的基础工作在规定的时间内分别填写《人事报表》和《人力成本报表》 将填报的报表初稿呈行政人事副总审批 在规定时间内，将审批签字后的报表正式输入并报常务副总和总经理，同时抄报科得集团公司人