高分子聚乙烯丙纶(sbc)施工方案.docVIP

目 录 一、编制依据 2 二.施工内容 2 三.施工单位 2 四.施工部署 2 五.施工平面布置及管理 6 六.施工方案详细设计 7 七.雨季施工的技术、组织保证措施 11 八.安全、文明施工保证措施 11 九.质量保证系统和措施 14 十.工程管理体系及现场组织机构 19 十一.施工进度保证措施 22 十二.工程保修承诺书 24 天津市大港油田经济适用房屋面防水工程 施工方案 一、编制依据 1.1 业务经理提供的现场情况单 1.2技术要求 严格按照国家现行的设计、施工、安装要求、技术规范、验收标准及设计图纸施工。 1.3施工技术及验收规范： 《屋面工程技术规范》（GB5027－2002）； 《聚乙烯丙纶复合防水技术规程》（CECS199：2006) 参照88JZ9《建筑构造专项图集》。 《建筑施工工程施工质量验收规范》（GB50300-2001） 1.4我公司对类似工程的经验ISO9001质量体系进行质量管理，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。 以下内容将对施工工期、施工质量及安全生产目标、施工组织、施工准备、施工进度计划流程进行明确，以便今后施工处于全面受控状态下。 4.1施工工期 根据本公司综合实力及公司计划，进场的施工队伍管理班子、生产班组、机械设备、周转材料已基本准备就绪，我们将在满足建设单位要求工期的前提下，创出精品，创出效益。 本工程根据招标文件要求，工程特点，结合我公司实际情况，总工期确保按照总包方总控进度执行施工，并确保每周之工作均在总包方的总控进度计划内完成。 4.2施工质量及安全生产目标 在加快工程进度的同时，结合本工程项目管理的特点，我们将按ISO9000质量体系管理进行运作，建立完善的质量保证体系，开展切实有效的QC小组活动，确定课题，明确目标，实行全面质量管理。本工程质量目标为确保合格标准。 加强对全体施工人员的安全教育，严格遵守安全生产条例和各项规章制度，结合本工程实际情况，采取切实可行的安全、消防措施，确保本工程施工期间无重大伤亡事故，无消防责任事故，并将安全事故率严格控制在允许指标范围内。 4.3施工组织 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织三部分。这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。我公司各部门进行内部协调后，对这四大组织的安排如下： 4.3.1人员组织 人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层 （1）施工管理人员组织： 本工程的结构特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，作为建筑装修、防水、保温施工贰级企业，曾施工过多项类似于本工程的项目，在施工管理协调能力上具有较大的优势。针对本工程，我公司挑选有经验的项目经理的施工管理班子参与本工程的建设和管理。 同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，以确保整个工程在施工过程中具有连贯性，从而为全面管理，全面协调，全面控制创造有利条件。 （2）施工劳务层人员组织 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员是施工质量进度、安全、文明施工的最直接的保证者，选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程施工经验的人员。劳务层组织根据项目部提出的每周之劳务计划，在全公司进行平衡调配，以不影响施工为最基本原则，确保工程质量、进度。 劳动力配备计划如下: 项目经理部现场管理人员，均已配备齐全。工地需要的各工种劳动力已组织。随工程进度按需逐步抽调劳动力进场，以满足施工高峰期的需要。 4.3.2 机械设备 由于本工程施工大，施工节奏快，为满足现场施工需要，并防止因机械故障影响进度，计划配备为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按各块施工面独立配置，相互不干扰，确保各块独立完成计划。 施工前确定总体施工方案，编制施工组织设计，在施工中根据实际情况，适当进行调整。 认真学习图纸，组织图纸自审，参加图纸会审，做好工程技术交底工作，技术交底要以作业指导的形式进行，并履行签字手续。各级施工人员在接受交底后，应分别贯彻执行，具体顺序为： 项目经理部技术负责人→质检员→施工员→工长→各工种班组长。 （3）资源准备 各施工阶段使用的施工机具等均已具备，并已修整保养好，需用时即可使用。人员按人员组织配备，并已全部到位。材料按材料组织筹备所需的各种材料。 五.施工平面布置及管理 5.1.施工总平面布置原则 本工程场地内建筑物较多、工程量很大，施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理，为保证现场施工顺利进行，具体的施工总平面布置原则为： 满足施工的条件下，尽量节约施工用地。 在满足施工需要和文明施工的原则下，