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远程信息智能采集车推广与营销 创业团队：烽火创业队 指导老师：于辉、刘志强 团队口号：想要飞得高，就要把地平线忘掉！ 团队介绍 团队名称：烽火创业队 团队口号：想要飞得高，就要把地平线忘掉 团队人员：毛思语（计算机学院） 魏泽群（自动化学院） 李文鹏（计算机学院） 常思琪（管理学院） 汪洋（材料学院） 团队介绍 队员分工： 产品介绍 基本信息：本作品是基于基于 MSP430F5438 的生物信息远程可移动采集车。主要是为方便野外生物信息采集工作者的采集工作以及工厂普通家庭的智能移动信息采集设备。此外还可作为企业及家庭物联网的终端节点设备。 技术特点：单片机开发，GPS 测控，图像采集，GPRS 传输，太阳能发电，激光摄影等技术。 产品定位：本产品目前属于概念性产品，在后期推广过程中可根据市场的需求研发出多种系列的产品，以满足不同消费群体的需求。 产品外观 市场分析 市场容量 随着我国制造业从劳动密集型向现代化方向发展，机器人保有量达到一定的规模，但与发达国家相比仍然有不少差距。面对中国这样庞大的市场，每一个机器人供应商都有着非常大的用武之地。 目标市场 零售、短渠道的受众人群 以直销为主，长渠道的受众群众 有野外生物采集的研究机构 市场分析 竞争分析 竞争分析 营销策略组合 营销策略 通过设计，宣传品牌灵讯品牌来提高我公司知名度，塑造良好的产品形象。 灵讯品牌应用到开发其他类相关产品中。 对灵讯品牌进行重新定位，来保持品牌的声誉和吸引力。 生产管理 创业初期,公司定位为中小型高科技企业，主要负责产品的研发、生产和销售，具体制造工作采取自制和外包相集合的形式，采取人机结合的生产方式，集中精力于产品的研发、核心部件的生产以及产品整件的组装，辅助配套零部件采 用外购或外协的生产方式。 我公司将采用全面质量管理，以国际上流行的 ISO9000 体系标准作为指导 建立质量保障体系，努力使产品通过美国 UL 认证和欧盟 CE 认证，及中国的 3C强制认证。 生产战略规划图 公司管理 投融资计划 为了保证项目稳健地实施，我们充分考虑到了创业初期的具体处境，我们将采用创业团队投资和风险投资共同融资的方法，希望引进两家或者三家风险投资商入股，入股比例占30%—40%。同时，为了保证外部风险投资商的积极性，公司在恰当的时候采取分红的方法。并且，拟向投资方提供的监督与管理权利。 投融资计划 资金用途： 成立初期（一到三年）：共集资 500 万 建设费 30 万 公关费 50 万 产品生产费 300 万（分三期：一期 60 万，二期 90 万，三期 150 万） 广告费 80 万 流动资金 40 万 公司财务分析 * Company LOGO * 投融资计划 竞争分析 公司战略 目录 生产管理 团队介绍 项目背景 公司财务分析 市场分析 公司管理 毛思语：电子商务专业，团队主要负责人，负责该项目的生 产管理、人事安排、执行终结以及各任务项目的分 配。 魏泽群：电器工程与自动化专业，主要负责团队中的产品项 目技术的开发与改进，以及市场分析，竞争分析方 面的研究。 李文鹏：计算机科学与技术专业，现为烽火创业团队市场营 销及品牌推广部分的负责人。 常思琪：会计专业。现负责公司财务部分，以及风险分析。 汪 洋：材料专业，现为我团队中负责公司管理的人员，在 将来将作为我团队市场调研的负责人。 随着中国社会的发展，越的家庭与商场迫 切的需要更加完善的安保产品来保障财产 的安全。 在社会日益智能化的背景下，迫切需要推 出现代技术的新型智能工作产品。 野外考察工作给科技人员的人身健和安全 带来威胁。 当今智能控制产品市场，将是向着产品成 本低、体积小、价格低的趋势发展本产品 恰满足这种消费需求。 项目 背景 商场及公司等大型公共场所的空调的通风管道的灰尘清理 野外生物信息采集 家庭监控防盗 、家庭打扫 产品应 用领域 创业背景 市场壁垒 由于本产品是新型产品在市场上很少见到， 大多数采取观望态度。因此前期必须加强产品 的宣传力度。 在电子信息制造行业，价格与技术成为一般企业 之间竞争的重要壁垒，同时产品的差别也起着重 要作用。 竞争分析 在同类产品中，本公司的灵迅系列产品无论在性能上还是在