工程管理办法（正稿）20150708.docVIP

工程管理办法 拟稿： 通信工程事业部 校对： 综合管理部 审核： 批准： 版本： 第2版 编号： PTN/SF030-2 修订： 第0次 受控： ( √ )受控 ( )非受控 颁布： 生效： 厦门纵横集团科技股份有限公司\厦门纵横集团通信发展有限公司 厦门市软件园二期观日路16号302单元\厦门市软件园二期观日路16号301单元 邮编:361008\361008 Tel:0592-5718657 Fax:0592-5718686 E-mail: management@ Web site: 目的 确保工程（项目）能保质高效地完成。 为智能建筑事业部的项目经理、工程督导人员的绩效考核提供客观数据。 适用范围 适用于智能建筑事业部项目经理及工程督导人员的管理。 定义及术语说明 项目管理部：通信工程事业部的别称。为便于理解，下文均使用“项目管理部”。 施工准备阶段 职责 事业部：确定项目经理、选择分包队、图纸会审、现场勘察、项目交底、开工报告。 项目管理部：配合完成分包队的选择工作。 工作内容 在施工准备阶段，事业部应指定项目经理，由项目经理牵头理顺项目情况，认真研究并理解招投标文件、合同、任务书、设计图纸等所有文件和要求，完成《项目立项表》。 选择劳务分包队：参照劳务分包管理办法，由项目管理部配合完成分包队的选择。 图纸会审：项目经理在接到项目任务后，首先召开项目会议，项目会议参加人员包括项目经理、相关实施人员及设计人员。图纸会审中应认真查看设计文件是否完整和规范，图纸及说明是否齐全、清楚、明确，若设计有问题，应立即与设计人员寻求解决问题的办法，最后形成会审会议纪要。 现场勘察及项目交底：核对设计是否与现场情况相一致，是否合理；施工注意事项（安全、文明施工等）；进度计划、完成时限；具体施工要求，应突出重点工作；交底完成后，必须填写《工程项目现场交底情况表》。 《开工报告》：开工报告包括施工组织设计、施工方案、进度计划等内容。部分政府的项目需要向建设局报备，项目经理应及时完成报备工作。 施工阶段（安全、质量、成本、进度） 职责 事业部：做好项目管理，尤其要重视安全、质量、成本、进度等方面的管理。 综合管理部：配合项目经理及时完成材料的采购。 项目管理部：项目成本控制，项目管理跟踪，项目进度款审核及付款。 工作内容 材料的采购与进场 项目启动前，项目经理整理出需采购的设备清单，以纸质版或邮件电子版形式交由采购人员确认各项设备的采购周期，以便项目经理后期及时提交采购申请，确保设备及时到货。 项目经理根据合同及施工进度计划，按实际工程进度需要购买施工材料，做好材料成本控制。 项目经理根据工程进度及采购人员所提供的设备供货周期提前填写设备采购申请单，提交给项目管理部协助完成评审。评审后项目管理部将采购申请单提交给综合管理部采购人员进行采购。 采购人员根据采购申请单及时完成采购，到货后通知项目经理及时办理领料手续。 对于送到工地现场的设备，项目经理应到现场验收，确实无法到达现场的，可以委托施工队的负责人先验收，过后到现场再次确认验收。项目经理必须在收货单上签字并填写项目编号，并将收货单及时提交至综合管理部仓管人员保管。 项目经理将材料移交给施工队时，应填写《设备移交表》。材料在使用前必须进行检验，检查材料是否符合要求（生产、供应单位、品名、规格、型号、数量等）。同时需填写《建筑材料准予使用报审表》报监理（建设）单位工程师验收，验收合格后方可使用。 施工 施工中，项目经理应定期将施工情况与甲方、监理单位、其它相关单位、设计单位、客户经理和维护单位人员进行沟通。及时做好协调工作，处理好所遇到的问题；对于特殊且无法及时解决的问题，应及时上报，寻求支持。 施工中应注意安全、文明施工。项目经理应督促并检查施工人员是否按有关规定，佩带安全帽等安全装备，施工时是否遵守相关施工规范。用电、用水应先和甲方、监理单位或其它相关单位沟通，在征得同意后方可使用。施工垃圾和受污染的地方应及时清理，不得随意堆放材料。 做好施工过程中的安全防范工作，及时发现并清除安全隐患。 项目经理在施工过程中应做好施工队伍的管理，确保工程的施工进度和施工质量。 施工中应按照现行国家标准的规定，做好工程的隐蔽工程检查验收，并填写《隐蔽工程验收记录》，必要时应附图，并经专业监理人员（建设单位专业人员）检查符合要求，明确可予隐蔽的意见，签证确认后方可隐蔽。隐蔽工程验收记录内容填写应清楚、具体、完整，结论应准确，有关人员签证应齐全。 工程施工过程中，应分部分项进行调试、验收。子系统安装完成后，须进行系统内调试，以发现存在的问题。 各子系统安装完成后，应进行各系统的联合调试，确保系统整体运行正常。并要按要求填写《调试报告》及《系