投影：第三章技术创新过程的管理.pptVIP

第三章 研发过程的管理 3.1 技术创新过程模型 3.2 创新构思的形成与评价 3.3 研发项目的确定 3.4 研发活动的控制与整合 3.5 研发过程管理的15个关键因素 3.1 技术创新的过程模型 1、技术推动的过程模型。 2、需求拉动的过程模型。 3、技术与市场交互作用的过程模型 4、一体化过程模型 5、系统集成网路模型 6、链环模型 7、企业技术创新过程综合模型 8、 A－U创新过程模型 5、系统集成网路模型 它是一体化模型的进一步发展。它强调企业之间更密切的战略关系，更多借助专家系统，利用仿真模型代替实物模型。并采用一体化创新过程的计算机辅助设计、计算机集成制造系统。它认为创新过程不仅是一体化的职能交叉过程，而且是多机构系统集成网路联结过程。如美国政府组织最新的半导体芯片的开发过程 分析该网路模型特点，企业、政府在网路模型中角色，它的优势？ 6、链环模型(S.Kline and N.Rosenberg) 6、链环模型(S.Kline and N.Rosenberg) C表示创新活动中心链，f和F表示中心链的反馈环，K－R表示创新中心活动链与知识和研究之间的联系：在创新各阶段若有问题，先到知识库中找，若现有的知识库不能解决问题则进行研究，再返回设计。D，I表示科学研究与创新活动之间的关系，D表示科学发现导致创新，I表示创新推动科学研究 8、 A－U创新过程模型 哈佛大学与麻省理工大学的教授们，通过研究以产品为主的持续创新过程，发现企业的创新类型和创新程度取决于企业和产业的成长阶段，他们把产品创新、工艺创新和产业组织的演化为三个阶段: 不稳定阶段 、过渡阶段、稳定阶段，并与产品的生命周期联系起来，提出了描述以产品创新为中心的产品创新分布形式，即A－U创新过程模型 7、 A－U创新过程模型 A－U创新过程三个阶段的特征 不稳定阶段：缺乏统一性，频繁变动，主导设计尚未确定，制造工艺和产业组织不稳定，处在“尝试、纠错、待完善”时期。R?D费用大，产品创新多，竞争的重点在产品的性能，属于根本性的创新 过渡阶段：通过“纠错”形成了主导设计，产品创新率下降，专用设备取代通用设备，重点转移到工艺创新，降低了产品成本，提高了产品质量，属于渐进性创新。 稳定阶段：制造效率大大提高，市场需求稳定，企业效益提高，企业组织刚性提高，抵制创新势力增加，创新的动力受到影响。 A－U创新过程三个阶段的不同特点 阶段 不稳定阶段 过渡阶段 稳定阶段 ? 竞争的重点 产品的功能、性能 产品的多样化 低成本 生产方式 小规模、各种方式 有一定规模 大规模、高度专业化 生产工艺 柔性大、效率低 具有一定刚性 刚性大、转换成本大 易于进行重大创新 效率高、资本密切。 设 备 普通设备高级技工 有些过程 专用设备 实行自动化 自动化程度高 材 料 采用现有材料 购买专门材料 购买专门材料或实现 垂直一体化生产。 组织形式 非正式组织， 通过项目小组进 强调组织结构、 强调企业家精神 行控制、强调协调 目标、程序。 A－U模型的基本结论：