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深圳上员企业文化咨询之价值观的内化展现 文章导读：价值观的优化、强化、内化三个阶段是价值观的整合过程，也是凝聚员工共识、明确价值取向的过程，是形成企业形象和企业精神、形成企业经营管理必须遵循的核心思想，形成支配企业日常工作中的基础价值观的过程。这个过程要注意克服文化的智障，使员工“打心眼里”认同企业的“说法”，形成好的企业文化氛围，并使员工“上下同欲”，与企业同舟共济。那么在企业文化咨询、企业文化建设、企业形象设计中，企业应该如何去做呢？此文将为您一一作答。 企业价值观的内化是润物细无声的过程，是通过“人文化成”的渐进方式，使全体员工产生认同感，成为员工追求的信念和精神的支柱，并形成一种无形的势能和压力，对企业全体员工起到感化和暗示作用，从而自觉和不自觉地按照企业的价值观来自我塑造。企业价值观的内化是将企业核心价值融于企业经营管理的过程，功夫到，则水到渠成。价值观的内化也是建立企业共同体的关键问题。共同体的内核是目标与价值观的一致。 价值观的形成需要观念的汇集、判断、遴选，个人或组织可根据发展目标的需要，通过观察、学习、模仿并确立一定的准则，使价值观优化。我们把这一过程称之为精选价值观的过程，是因为价值观不是随意产生的一个东西，它不仅需要融合利益相关群体，还受到一定的文化、信仰的影响。而精选的价值观作为组织的目标价值、生存价值、伦理价值、发展价值，要成为真正指导企业发展的思想，需要通过示范、语言、文字、教育、传播、诱导、约束、激励等方式进行强化，这一过程我们把它称之为价值观的巩固，没有这个阶段，新的价值观不可自动地生效，不合时宜的价值观也不可自动地消褪。 但价值观的真正形成是价值观的内化，使个人或组织在价值观影响下形成文化的自觉，形成稳定的文化心理符号：集体无意识和潜意识中的存在，个人或组织的思维习惯、判断标准、精神信念或精神信仰。并周而复始，循环往复。 第一种类型的人既履行承诺，也支持我们的价值观。他们拥有小公司价值观念。这个类型的轨迹是“向前并向上”的，这类型的人将是下世纪我们的高层核心的领导者。 第二种类型的人既不履行承诺，也不支持我们的价值观。他们在GE的工作也不会是长久的。 第三种类型的人相信我们的价值观，但有时不履行承诺。我们鼓励采取快速转变大行动，这就使这种类型的领导者有了一个改进的机会。 第四种类型的人对前两种类型很容易下结论，对第三种类型就需要一些判断的，而第四种类型是最难下定论的那一种。人们往往避免武断地下结论。 因为这个类型的领导者在工作中采取高压或铁腕的方法取得工作成果，但这只是短期效应，很不利于企业内部的协调合作。他们这样做通常不考虑价值观念。他们中的一些人会学着改变，但是多数不会。做出消除第四类型的人的决定是一道分水岭，实际上是对我们的一种考验：能不能像边走边聊一样地轻松地完成工作。如果我们想让员工在这种新的学习和共享的环境中做到放开手脚、敢于提出意见、分享利益并勇敢地突破传统的“权力界限”和“职能框框”，我们就必须消除这一类型的人。 小贴士：深圳市上员企业文化传播有限公司：成立于2002年，由精于企业文化提炼、企业战略管理、营销策划和企业品牌规划的多位权威人士和相关机构共同组建而成，汇聚具备多年相关工作经验和曾经在国际知名公司任职的众多优秀人才。 多年来，上员凭借对中国企业形态、消费者以及本土市场的深刻理解，致力研究解决本土公司在改革重组中的文化整合问题，以及面对市场的品牌传播问题…… 本文原载于：深圳市上员企业文化传播有限公司 上员深圳品牌宣传规划标语方案策划管理咨询顾问公司上员提供独具特色的企业文化、品牌整合实效解决方案,提升企业、品牌影响.专业完善的策划团队,10年经验,数百家品牌客户认可的专业服务. 上员深圳品牌宣传规划标语方案策划管理咨询顾问公司 / 上员深圳品牌宣传规划标语方案策划管理咨询顾问公司上员提供独具特色的企业文化、品牌整合实效解决方案,提升企业、品牌影响.专业完善的策划团队,10年经验,数百家品牌客户认可的专业服务. 详询400-6083-365 地址：深圳龙岗坂田创意园Y2栋3层 网址： 2