联营合作工程管理规定--01.docVIP

广东中匠工程建设有限公司规章制度 制度名称 联营合作工程管理规定（报审稿） 编号 ZJ-LY -01 版本号 A/0 目 录 总则 审查及管理 登记和批准 投标文件的编制与审核 投标保函及投标保证金的办理 履约保函的办理及管理 协议书的签订 施工质量、进度管理 安全文明施工管理 劳务管理 工程款支付管理 有关法律事务 附则 附表一 《联营合作商考察表》 附表二 《联营合作工程申请表》 附件三 《工程项目联营合作协议书》 附件四 关于征求《》意见的 修改时间 修改页码 修改内容简述 修改人 审核人 会签： 编制人： 日期： 审核人： 日期： 批准人： 日期： 联营合作工程管理规定 总则 为了加强对联营合作单位的管理，达到对此类单位的全过程控制；及时了解联营合作单位的财务状况和资金流动情况、人工工资发放情况、材料购置情况，为共同控制风险，保证合作顺利，特制定本规定。 联营合作商的审查及管理 第一条 公司所属各施工单位、项目组（部）根据业务及承接工程任务需要，可向公司推荐联营、合作商。填写《联营合作工程申请表》（附表二）报经营管理部，在完成对联营分包商的初步评审并且签订初步协议内容后由经营管理部报主管副总经理组织考察。 第二条 联营合作商由公司主管招投标的副总经理组织考察，考察内容包括联营、合作商的以往工程业绩、资金实力、工人工资的支付情况、机械设备库存量、个人品德信誉及个人资金信用情况等。经营管理部负责整理考察结果，填写《联营合作商考察表》（附表一），并将考察表和考察意见报主管副总经理审核并报公司总经理批准。 第三条 经审查合格并且得到总经理批准的联营、合作商将正式成为公司合格联营、合作商，可同公司开展工程联营及合作分包业务。经营管理部负责办理合格联营合作商的登记、备案、资料发放及投标管理工作。 第四条 公司每年对合格联营合作商进行定期评审，对施工质量差、工程管理水平低、资金实力明显下降、信用差的，将不能通过评审，取消其合格联营、合作商资格。 第五条 联营合作商的评审每年由主管招投标的公司副总经理组织经营管理部、工程管理部、法律事务部及计划财务部根据联营、合作商施工工程的质量、安全生产情况、合同履行情况以及财务资金状况等进行评审。 拟联营、合作工程的登记和批准 第六条 合格联营合作商工程提出联营和合作的工程，由公司所属相关施工单位、项目部填写《联营合作工程申请表》。并报公司批准。 第七条 抽签工程以及属广东省政府投资或国有控股、集体企业，无特殊原因的工程，原则上必须由经营管理部会同联营业务部共同投标，或由经营管理部委托分公司或者项目部共同投标。 第八条 《联营合作工程申请表》先由经营管理部进行符合性审核，并进行可行性分析后交由公司主管副总经理进行审核，公司总经理或董事长进行批准。 第九条 公司所属相关施工单位或联营商凭批准的《联营合作工程申请表》，按公司有关规定到经营管理部以及总经理办公室办理和领取联系工程所需的“三证一信”等资料和证明，并收取相应的资料费用，具体由经营管理部办理。 第十条 联系工程资料中的联系人和法人授权委托人必须是本公司的员工。 联营合作工程的投标文件的编制与审核 第十一条 联营合作工程投标文件如安排联营合作商负责编制，由经营管理部负责审核。联营合作商所编制的标书必须响应招标文件的要求，标书所报项目班子成员必须是公司员工，项目班子主要成员由经营管理部统一安排调配，不得出现非公司人员名字。投标报价与标书质量必须达到经营管理部核准的基本要求，应具有一定的市场竞争力（不得过高或过低，不得出现废标和协助外单位串标行为）。 第十二条 原则上联营合作工程标书必须由经营管理部编制，但联营商、合作商应按公司有关规定交纳费用，约为工程造价的 ？‰，具体由经营管理部办理。 第十三条 投标过程中的购买标书、图纸、光盘、银行手续费、办公费、包装费、资料成本费、文件公证费、编制人员加班费、邮寄费、交通费、差旅费等费用由联营方负责。 第十四条 招标会、开标会必须由本公司授权的员工参加。 联营合作工程投标保函及投标保证金的办理 第十五条 联营合作工程的投标保函及保证金在办理前，联营合作商必须先向公司交纳所承担工程量同等数额的投标保证金，保函或履约保证证明的资金占用费。若应业主要求投标单位必须提供支票、汇票等直接有价方式交纳保证金的，必须要求联营合作商先向本公司转入足额的现金后，经计划财务部核对已进帐后出具凭证。 第十六条 凭交纳的投标保证金等的凭证，由经营管理部统一到计划财务部办理联营合作工程的投标保函，保证金或履约保证证明。 第十七条 办理投标担保的手续费及投标保证