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模拟企业实训报告 姓 名： 学 号： 专业班级： 指导教师： 实训时间： 实训地点： 成 绩： 安徽工程大学管理工程学院 2011.01.09 模拟企业实训报告 一 实训目的及意义 ⑴ 实训目的 通过模拟实训理解ITMC-ERP软件的内容，了解ITMC-ERP软件软、硬件要求，以及ERP系统的各个模块的功能，实际工作中各个模块部门的职责及日常工作流程，了解实际工作中各个功能模块的遇到的困难及相应的解决方案。 ⑵ 实训意义 通过对各个模块功能的亲身操作，更全面的认识了各个功能模块涵盖的范围，管理职能及相关单据的实际操作，使我们对实际各个功能部门中的管理困惑有了深刻的认识，最让我们受益匪浅的是对管理困惑的解决方案的提出，那种提出方案的思路很值得的我们去学习、借鉴。采用仿真的企业生产经营过程，深化学员的企业管理思想，将企业信息化管理的基者提供参考仿真企业生产的信息管理,加强学员的企业信息化管理意识，掌握企业实际的信息符合。通过，学员不仅可以提高，增，而且对于开阔视野、提高综合素质大有裨益。 ③ 采购管理困惑 a：如何实现对物料库存量把握？如何实现对在途量、可用库存量、实际库存量准确及时的获得？b：怎样制定准确的采购计划？实现对采购订单过程的管理，对订单的完成情况，用什么手段可以及时的掌握等。 ④ 解决方案 ITMC ERP系统中的进销存管理系统，是以物流为中心，企业的物流、资金流、信息流一体化的管理系统，通过物料的编码，有序的控制与管理每种物料的进、出、存等各种变动情况，能及时对各种缺料、库存不足量、采购量进行预警，有效的防止物料的大量积压或短缺现象；通过MRP的分析产生采购计划，可实时的计划和管控采购实施、成本变动及供应商的交货履约等情况，从而可以让企业选择最佳的供应商、采购策略，确保采购工作高质量、高效率、低成本执行，使企业具有最佳的供货状态，与库存、生产、财务等模块系统无缝衔接，保持了数据的一致性。 （2） 库存管理 ① 概述 库存管理是指企业为了生产、销售等经营管理的需要而对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理，如对存储的物品进行接收、发放、存储、保管等一系列的管理活动。库存既有作用又存在弊端。因此，需要一套有效、合理的企业管理软件来进行库存管理，以使其达到最优化。 ② 主要业务流程 库存管理是进销存模块的重要组成部分，它要跟客户、厂商、财务、销售、生产、采购等进行业务交往。 仓库部门的职责: （1）建立、健全岗位责任制度、经济责任制度、盘点制度、奖惩制度等各项规章制度. （2）规划与配备仓库设施，提供良好的保管条件，进行科学的保养与维护. （3）负责工厂所有原料及成品的入库、核对、保管； （4）按销售工作需要、及时调配车辆，准确安全的组织发货，保证发货准确无误； （5）按时与账务核对数量。 （6）掌握库存原料及商品信息 ③ 库存管理困惑 （1）如何控制物料的收、发和结存，提高库存准确性？ （2）如何获得货物的收发依据？ （3）库存管理混乱，货物收发管理混乱，如何用管理工具加强库存管理？（4）对特殊的物品能否进行专项管理和批次跟踪？ （5）怎样知道仓库现有物料能否保证产品生产正常进行？ （6）盘点的方法有几种？如何根据盘点的结果及时调整库存？ ④ 解决方案 ITMC ERP系统中的进销存管理系统，是以物流为中心，企业的物流、资金流、信息流一体化的管理系统，对企业存货的出入库进行核算，可以及时、准确的掌握商品的库存情况，并可动态反映存货资金的增减变动，为企业的决策提供基础数据。与采购、生产、财务等模块系统无缝衔接，保持了数据的一致性。 具体方面： （1）对企业的原料、半成品、成品、辅料等设立各级仓库，可实时获得各仓库货品的数据 （2）系统通过收集进出库的原始单据，可以生成各种统计分析报表，为公司提供决策依据 （3）严格控制货品的成本 （4）通过系统的控制，可以有效的防止物料的积压或短缺，降低成本 （5）通过预警提示功能，可以保证各货品的安全存量 ( 3 ) 销售管理 ① 概述 销售管理是。销售计划管理、销售管理销售三大部分。企业销售人员客户管理、产品价格管理销售计划和规划管理、报价管理、退货管理、销售过程的控制、统计分析等一系列管理活动 ③ 销售部的工作职责 a：销售部组织结构建设； b：市场管理制度建设； c：市场调研和预测管理； d：产品管理； e：销售管理； f：营销管理等。 ④ 销售管理困惑 a：如何加强报价的依据，如期交货，避免销售库存量严重不足？ b：如何协调生产部门困难等。 ⑤ 解