评估团队情况工具.docVIP

团队成员名单 说明：请利用下列的计分方式，标示出你的团队符合每项叙述的程度。评估时请务必诚实并且根据现况直接反应来作答，不可以过度斟酌答案。 3=经常 2=有时、一般或还好 1=很少 团队成员热烈开发而且毫不保留的讨论议题。 团队成员直接回应彼此的效率不彰或非建设性行为。 团队成员清楚其他同事或其他部门正在进行的工作内容，以及其他同事对团队整体利益的贡献。 当团队成员言行不当或可能对团队造成伤害时，会很快承认结果且真心地道歉。 团队成员愿意为了团队利益，牺牲自身部门的好处（例如预算、权责范围、人员数目）。 团队成员愿意公开承认自己的弱点和错误。 团队会议引人兴趣，激烈讨论，并不枯燥乏味。 会议过程中，团队成员相信，同事即使一开始有歧见，仍会全力以赴达成决议。 当整体团队目标未达成，纵使下属团队目标及个人目标达成，团队士气一样明显受到影响。 团队会议中，最重要也最棘手的问题会照样被提成出来讨论，寻求解决之道。 团队成员的压力来自团队成员彼此之间，而不是只有来自团队领导人。 团队成员啊了解彼此的个人生活，讨论这类话题时也自在。 会议结束时，对于讨论的内容有明确具体的解决方案，并会付诸执行。 团队成员挑战彼此的计划和做法。 团队成员能很快指出别人的功劳，且不急于为自身的贡献争功 将上面各项作叙述的分数填表入表格内，整理如下： 第一大障碍 第二大障碍 第三大障碍 第四大障碍 第五大障碍 丧失信赖 害怕冲突 缺乏承诺 规避责任 忽视成果 叙述 4： 叙述 6： 叙述 12： 叙述 1： 叙述 7： 叙述 10： 叙述 4： 叙述 6： 叙述 12： 叙述 2： 叙述 11： 叙述 14： 叙述 3： 叙述 9： 叙述 15： 合计： 合计： 合计： 合计： 合计： 8分或9分表示，你的团队可能没有该项障碍问题 6分或7分表示，你的团队可能有该项障碍问题。 3分至5分表示，该项团队障碍需要紧急处理。 不管分数是高是低，请切记，任何团队都需要努力不懈，否则，再优秀的团队都可能滋生出障碍。