- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
职校校长岗位职责
1、全面贯彻执行党的国家的教育方针、政策、法规。坚持社会主义办学方向,努力培养德、智、体全面发展,具有良好职业道德和技能的社会主义事业的建设者和接班人。按职业技术教育规律办学,致力改革、开拓、创新,不断提高教育教学质量。
2、采取切实措施,健全学校各级管理机构,推进学校科学化,规范化管理。
3、加强学校教职工队伍建设和社会主义精神文明建设,组织教职工学习政治理论和钻研业务,使之不断提高政治思想、职业道德、文化业务水平及教育教学能力,努力建设“自律贡献、敬业爱业、拼搏奉献”的教师队伍。
4、充分发扬民主,重视教职工代表大会在学校管理中的重要作用,发挥广大教职工工作的主动性、积极性和创造性。指导共青团、学生会等群众组织的工作。
5、领导和组织德育工作。坚持教书育人、管理育人、服务育人,切实加强和不断改进德育工作,建设德育工作骨干队伍,采取切实措施,完成德育管理常规工作。
6、领导和组织教学工作。坚持学校工作以教学为中心,组织和领导学校教学改革,制定教学计划、开好各门课程,强化学用结合,注重培养能力,建立和完善教学管理制度,搞好教学常规管理。深入教学第一线,正确指导教师进行教学活动,努力提高教学质量。
7、领导和组织总务工作。贯彻勤俭办学的原则,管理好学校财产,按规定搞好财务管理;坚持环境育人,搞好校园的绿化美化建设和校园文化建设;坚持服务育人,切实做好对师生的服务工作。
8、领导和组织各种非学历培训工作,完成各种培训任务。
9、根据市场需求和社会需要,采取灵活办法,拓宽办学路子,充分发挥职业培训优势,努力提高经济效益,改善办学条件。
10、根据工作需要和办学情况,任命和安排学校人事,作到知人善任、任人为贤。
11、加强自身素质修养,努力提高业务素质和管理水平,自觉接受党支部和群众的监督,认真听取和对待党支部对学校工作的意见、建议、密切联系群众,以身作则。
职校校长岗位考评细则
( 年至 学年度第 学期)
岗位负责人: 考评日期: 年 月 日
1、基础分:100分
2、考评标准
序号 考评内容 考评标准 考评
结果 01 计划 无计划,扣5分;无学校总结,扣5分。计划无指导性扣2-4分 02 出勤 旷工1节(半天)扣5分;请假(不含法定假、病假)1节(半天)扣2分;开会每迟到(早退)1次扣0.5分,旷会每次扣5分;开会请假每次扣2分;其它活动每缺1次扣5分;不按时签到每1次扣1分。 03 完成工作
任务 不按时完成工作任务或所分管部门不按时完成工作任务每项每次扣3-5分;无客观原因每延期1天扣1分;不参加有关部门组织的由中心主任参加的会议,每次扣3分。 04 工作管理
效果 所负责的工作经上级检查被通报批评,每次扣5分;被评定为不合格,每次扣10分。 05 工 作 量 欠(超)工作量,周每节减(加)0.5分。 06 团结协作 与外单位的协调能力,与行政人员的团结协作程度;中,扣2分;差,扣4分。 07 制度执行 中,扣2分;差,扣4分 08 关心职工 中,扣2分;差,扣4分 09 督导检查 每月召开一次督导工作会,缺一次扣5分。 10 教研教改 不按要求完成教研、继续教育工作学习任务,每项扣2-10分。 11 值 周 不参加值周扣5分,值周缺一次扣1分(值周满分5分)。 12 工作作风 中,扣3分;差,扣5分。 13 协调能力 中,扣2分;差,扣4分。 14 为人师表 言行、仪表。中,扣2分;差,扣4分。 15 校风建设 中,扣2分;差,扣4分。 16 总评得分 注:职校校长考评小组人员:党支部书记(组长)、工会主席(副组长)、中层干部、专业组长。
职校副校长岗位考评细则
( 年至 学年度第 学期)
岗位负责人: 考评日期: 年 月 日
1、基础分:100分
2、考评标准
序号 考评内容 考评标准 考评
结果 01 计划总结 无计划,扣5分;计划无指导性扣2-4分无总结,扣5分;总结质量扣0-5分。 02 出勤 旷工1节(半天)扣5分;请假(不含法定假、病假)1节(半天)扣2分;开会每迟到(早退)1次扣0.5分,旷会每次扣5分;开会请假每次扣2分;其它活动每缺1次扣5分;不按时签到每1次扣1分。 03 完成工作
任务 不服从工作安排,每次扣10分;不按时完成工作任务或所分管部门不按时完成工作任务每项每次扣5-10分;工作完成的效果差,每项扣3-8分,无客观原因每延期1天扣1分。 04 工作管理
效果 所负责的工作经上级检查被通报批评,每次扣5分;被评定为不合格,每次扣10分;有不良反映,每次扣3分;工作不到位,造成工作混乱,每次扣5分
文档评论(0)